是这样的,我们前年和阿里合作,开始了中台的建设,最开始规划从简单的开始做,所以选择了人员组织权限设备物料中台,然后在这个基础上开发了SCADA系统,后面发现SCADA系统管理系统相对比较薄弱,就把SCADA系统的物联数据采集和管理系统拆开,SCADA+基础管理系统做了物联采集的中台,另外的管理系统拆出去,形成了能源管理中台GIS中台报表中心MES中台数字化车间管理中台, MES因为现在人手相对比较吃紧,考虑选个供应方,把他们的功能拆分出来,对原有的mes系统做一次重构,数字化车间打算找一家子公司配合mes系统做个demo,真正把mes的数据和物联的数据结合起来.
另外物料中台升级了一次, 把编码这一块拆出来,做了编码器中台,为所有系统提供编码服务. 下一步我们打算把物料中台再升级一下,把物料的二维三维模型以及图片等信息的上传下载做到物料中台里面去,供大家使用.
数据中台:
我把技术也放到数据中台中了,首先对于技术而言,复用性是非常重要的.所以我们在代码的管理和部署上面做了探索,
使用maven+gitlab+jenkins+docker+k8s 实现了代码提交自动部署的功能
技术尽量大家使用同样的语言和框架,方便沟通,前后端能组件化的我们鼓励组件化
对于数据我们大概团队内部做了一个规划, 构建了hadoop集群,将所有的数据,通过kettle+任务管理中心,通过spark分层提取到hive，通过麒麟建模，最后放到hbase,然后将hbase相关层的数据对接到前端的组件报表中台数字大屏
对于数据治理和数据资产化:因为我们之前的IT层面的数据比较乱,数据质量非常差,这块我们的策略是先实现纵向化,纵向之间有关联,逐步实现横向化.
所以我们将数据划分主题域,针对企业比较核心的数据主题域开展治理.也就是为什么要建立物料中台的初衷.
现在构建了财务成本主题域能源主题域物料事务主题域产品设计bom主题域.
人才中台:
因为我们这边专业人才太少了,这块我借鉴了一下特种兵的思路,建立了一个很有战斗力的团队(9个人),主要是自动化(1人)专业前端(1人)前后端都会(3人)大数据+后端(1人)算法+数据治理(1人)DBA(1人)架构师+项目经理(我). 这个团队去冲击项目,做完以后其他人去消化项目,组织实施,培训等等.实现人才能力的复用.
我们的中台建设经验就这些,希望能够起到抛砖引玉的作用.也许对中台的理解有偏差,会误导大家,大家选择性的理解啊.
还有就是我可能水平和视角比较低,有不合理的地方,希望大家见谅啊.
最后总结和感受:
1.数据是我们真正发挥价值的武器,要利用好现在的数据,把数据变成企业的资产,通过数据去发现问题.改进企业的一些管理方面存在的问题.发挥出我们信息化人在企业中的价值.
2.中台呢就是共享，把一切重复的东西解决一次，然后分享给其他需要重复造轮子的人。主要还是要看每个公司的技术体系，看整合的难度了。保持一个思想就行，就是数据源头统一，数据归集应用统一，再就是看技术路线尽量的统一。
3.两手抓两手都要硬，共有云+开源，和供应商共乘一条船，但舵要掌握在自己的手上，不能当甩手掌柜。有多少东西被暂时的快乐套牢了，但代价是会失去了自由。