4月份的时候，霍格沃兹测试开发学社举办了第一期测试管理圆桌会议。邀请了前百度、华为、美团等一线名企的测试经理，为大家回答了在测试管理中遇到的疑难问题。活动有近千人报名，涉及的内容包括但不限于大家关心的年龄问题、职业发展、团队管理、绩效评估及人员招聘等一系列问题。受到了大家的支持与肯定，也很感谢大家喜欢我们的活动。
第二期测试管理沙龙活动马上要开始了哦，宝子们有没有很开心？平时工作中遇到的管理方便遇到的问题，可以整理出来了。带着你的问题，带着你的疑惑，到我们在测试管理沙龙来吧！这里有多位名企大咖为你答疑解惑，指点迷津哦~
先给宝们透露一下本次测试管理沙龙的部分讨论内容，看你感兴趣的话题，是否在里面呢？
项目管理
1. 项目与绩效目标如何设定与分拆
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保障公司业务高质量、快递迭代
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建设质量保障体系，并不断优化技术手段，提升质量保障水平
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负责关键测试技术的专项建设
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引领团队技术进步，探索测试领域前沿技术
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参与需求分析，根据业务需求制定测试方案，统筹资源分配
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根据业务特点，开发或者使用合适的工具平台，进行自动化建设，提高测试效率
2. 项目压力问题
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项目多，人手少，怎么办
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领导压工期怎么办
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提测晚，提测质量差，怎么办
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并行项目如何管理
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测试进度评估
3. 项目规范问题
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需求变更可控性，老板和产品经理经常随意变更需求
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信息不同步问题，研发和产品讨论完，并没有把结论通知给测试
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项目流程每个阶段流程定义不清晰，导致不同项目流程不统一
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PMP 认证是否值得考
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有没有好的流程设计工具 流程规范可供参考
4. 项目分析
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如何保证项目快速推进，有哪些方法
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测试效率如何统计
沟通管理
1. 与内部团队成员沟通
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特殊员工 亲信 残疾 哺乳期员工工作不积极，如何沟通避免被认为是 PUA
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如何引导员工充分表达 如何表达
2. 跨团队协作
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跨团队沟通如何提高效率
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跨部门如何解决甩锅问题
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如何与有竞争关系的部门协作
3. 向上沟通
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老板、主管一言堂，怎么办
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公司在决策上存在站队情况，怎么办
4. 如何申请加薪
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走什么样的流程
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申请的理由应该如何描述
团队管理
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新官上任三把火
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女性领导如何做管理
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分配工作任务，下属态度不情愿，交付成果质量差
第二期测试管理圆桌会议将于8月20日下午举行，大家可以提单扫码预约， 避免错过更多精彩内容哦~想提升管理能力，想技术转管理，想让测试管理工作做的更好的宝儿们，一定要来呀！
这是上次测试管理圆桌会议回顾，感兴趣的宝子可以看一下哦：