迭代开发过程：
由四个阶段构成，每个阶段都包含软件开发的每个过程：分析、设计、实现和测试阶段
四个阶段：初始阶段、细化阶段、构造阶段、移交阶段
通常在移交阶段后进行总体测试、性能测试、用户培训等
1. 初始阶段：
项目的总体需求、可行性分析等，并确认是否启动该项目
2. 细化阶段：（1/5周期）
启动该项目后，
（1）、实际要做什么？
（2）、如何做？
（3）、将采用什么技术？
风险分析和风险管理
（1）、需求风险：不能偏离用户需要，要充分了解用户需求及各需求的相对优化程度
处理需求风险：用例分析技术。列出该系统的所有用例，安排开发人员与客户交流，以便收集用例。其中要对领域概念模型作充分说明（行业术语，如电信中的产品）。
建立域模型：类图、活动图
（2）、技术风险：你是否有相关技术经验，熟悉程度如何？
使用类图和交互图来描述构件间的通信
使用包图来描述构件的高层结构
使用配置图来描述系统功能的分配
（3）、技能风险：能否得到相关技术人才或专家？
（4）、政策风险：是否存在一些政策性因素影响整个项目的进行
细化阶段的重要结果之一：建立系统的基线体系结构
（1）、用例表：用于描述系统需求
（2）、域模型：用于获取应用领域中的关键类的起点，反映你对系统将要提供的业务和服务的理解
（3）、技术平台：描述重要的实现技术以及技术间的协作和集成
细化阶段何时结束：
（1）、开发人员能给项目估算
（2）、考虑所有的风险，并制定出相应对策和计划
计划：
1.第一阶段：
用例是制定项目计划的基chu，对用例进行分类：
（1）、用户应当列出用例的优先级。通常为三级，首先要实现的，短期内可以没有，长期内可以没有的
（2）、对于每一个用例，开发人员都应考虑体系结构风险。三级：高风险，可能的风险，完全不可能的风险
（3）、开发人员还应评价自己对每个用例开发工作量的做算，称之为进度风险。三级：确信自己对时间的估算，只能估算到人月，无法估算
注意：估算应由开发人员估算，项目经理只是评审复核作用。由些开发人员可以充分理解用例，应估算到人周
2.第二阶段：
确定每次迭代的开发周期，每次迭代的工作量（迭代次数3至5次）
3. 构造阶段
两个概念：（1）、程序重组：指对程序中与新添功能相关的成分进行适当改造，使其在结构上完全适合新功能的加入。（2）、模式：
构造阶段是通过一系列迭代过程建设系统。每次迭代开发都是一个小项目，需要对所有要求的用例进行分析、设计、编码、测试和集成。完成一次迭代后，应向用户演示，并完成系统测试，以表明所要求的用例已正确实现。
4. 移交阶段：
迭代式开发关键在于规范化地进行整个开发过程。在移交阶段，不能再开发新的功能（除了个别小功能或非常基本的以外），而只是集中精力进行纠错工作，优化工作。
转自http://study.pay500.com/2/s22573.htm