《构建之法》第8、9、10章 读后感
第八章：需求分析
软件开发团队就是为了用户着想，于是总会在程序项目开发前进行项目的需求分析
本章节讲述软件需求的4个步骤，（1）获取和引导需求（2）分析和定义需求（3）验证需求（4）在软件产品的生命周期中管理需求 。在软件工程中分析软件需求需要考虑相关者的利益关系，例如用户、顾客、市场分析师、监管机构、软件工程师等之间的关系。
讲述了9种用户调研方法：（1）焦点小组（2）深入面谈（3）卡片分类（4）用户调查问卷（5）用户日志研究（6）民族志/人类学调查（7）眼动跟踪研究（8）快速原型调研（9）A/B测试
我们运用这些方法进行开发软件，这样才能尽可能的满足用户需求。
提问：在调研中哪个是比较重要的？
第九章：项目经理
这一章讲了项目经理的由来和要求，项目经理和其他经理的区别，PM的专业能力。作为一个PM，PM的能力很重要。有能力并且得到大家认可支持的PM才是一个优秀的PM。在这一章节简单地介绍了项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
提问：在现实中项目经理的重要性比其他经理更重要吗？
第十章：典型的用户和场景
1、典型场景和典型用户
对用户的认识，例如用户的价值，如何定义用户，用户与场景的结合，在从场景到任务等，还有用户的模板或者故事。
2、规格说明书
（1）功能说明书
定义相关的概念->规范好假设->避免误解，界定一些便界条件->描述主流的用户/软件交互步骤->一些好的功能和副作用->服务质量
（2）功能说明书模板
（3）技术说明书
（4）功能驱动的设计
构建总体模型->构建功能列表->制定开发计划->功能设计阶段->实现具体功能
这一章节教了我们怎样定义典型用户，提供定义典型用户和场景的模板，有助于我们模仿。
提问：怎样更好的提供场景？