• 《构建之法》第六第七章读后感


    《构建之法》第六第七章读后感

    阅读《构建之法》第6~7章,并参考以下链接,发布读后感、提出问题、并简要说明你对Scrum的理解。

      学习附录:

      Scrum中文网--什么是Scrum?  http://www.scrumcn.com/agile/scrum-knowledge-library/scrum.html#tab-id-1

      Scrum认证体系 http://www.scrumcn.com/agile/scrumtraining/scrum-certification-program.html

      Scrum实践:《硝烟中的Scrum和XP》http://www.educity.cn/pm/594948.html
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    第六章-敏捷流程
       第六章主要详细介绍了敏捷流程,在软件工程范畴里,“敏捷流程”是一系列价值观和方法论的集合。这一章以敏捷流程的Scrum方法论而展开,Scrum 采用迭代、增量的方法来优化可预见性并控制风险,并且SCRUM 是一个用于开发和维持复杂产品的框架。
      敏捷开发的流程如下:

    1、找出完成产品需要做的事情 - Product Backlog。

    2、决定当前的冲刺(Sprint)需要解决的事情--Sprint Backlog。

    3、冲刺(Sprint)。

    4、得到软件的一个增量版本、发布给用户。然后在此基础上又进一步计划增量的新功能和改进。

      看完这一章我觉得在一个团队做项目的整个过程,是需要很长时间来进行改进和磨合的,不管是程序还是团队中的每一个人都是这样,敏捷对团队有三个要求:自主管理、自我组织、多功能型,在团队中尽可能用到敏捷流程,这样能够保证更好的工作进度。

    第七章-MSF

      第七章讲了MSF, MSF即微软解决方案框架(Microsoft Solution Framework),是微软推荐的软件开发方法。他与敏捷流程一样有着自己的原则,

    MSF思想框架的一套思想框架:

    1、推动信息共享与沟通   

    2、为共同的远景而工作

     3、充分授权和信任   

    4、各司其职,对项目共同负责

    5、交付增量的价值   

    6、保持敏捷,预期和适应变化

    7、投资质量    

    8、学习所有的经验

    9、与顾客合作

    在这一章也介绍了几种模型与模式,MSF团队模型  MSF过程模型  MSF敏捷开发模式  MSF CMMI开发模式

    读到这里我感觉到了不是每一个团队都是十全十美的,在某些地方上也可能会有一些冲突,从上面看来理念和流程都很复杂,我觉得这还是要看每个程序员自身的修养和完成工作的素质,只有这样才能有更高的工作效率与质量。

    然而读完这两章我还是存在着困惑,在实际操作应用中我们用得上这些理论与流程的究竟有多少?在现实中这些繁杂的流程就不能简化,或者说有其他更好的流程?

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  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/hgf520/p/5443790.html
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