• PMP工具与技术篇--4.3.2-3 排列活动顺序工具与技术--提前量&滞后量--PMIS


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    在排列活动顺序的步骤中,我们介绍了如下内容

    1. 识别各个活动之间的依赖关系

    可以确定活动是

    (1)分支(选择外部)

    (2)还是主干(强制内部、强制外部)

    (3)确定是必要(强制内部)

    (4)还是选择(选择外部))

    2. 绘制紧前​​关系图:就是识别各个活动的逻辑关系

    3. 设计提前量和滞后量​ ​

    (在确定逻辑关系后,下一个活动的执行时间,不是一个活动完全完成才能进行下一个活动)

    (1)先确定那些活动需要提前量和滞后量​

    (2)注意:提前量和滞后量不包含在持续时间中​。

    排列活动顺序中的假设就是假设提前量和滞后量。​

    其中提到的依赖关系、紧前关系图、提前量滞后量  我们在本节中介绍。

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    在排列活动顺序过程共使用四种技术:

    一、确定和整合依赖关系

    https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12656399.html

    二、紧前关系绘图法

    https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12656609.html

    三、提前量与滞后量

    四、项目管理信息系统(PMIS)--进度计划软件

    我们分章节讲解。

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    一、提前量和滞后量

     

     

     1. 提前量==负滞后量

    1)提前量的定义

    ​​提前量是相对于紧前活动,紧后活动可以提前的时间量。

    (2)​提前量示例 ​

    例如,在新办公大楼建设项目中,绿化施工可以在尾工清单编制完成前 2 周开始,这就是带 2 周提前量的完成到开始(FS)的关系。​

    2. 滞后量

    (1)滞后量定义

    ​滞后量是相对于紧前活动,紧后活动需要推迟的时间量。

    (2)滞后量示例 ​​

    例如,对于一个大型技术文档,编写小组可以在编写工作开始后 15 天,开始编辑文档草案,这就是带 15 天滞后量的开始到开始关系。

    (3)滞后量在紧前绘制图中表示

    在图 6-11 的项目进度网络图中,活动 H 和活动 I 之间就有滞后量,表示为 SS+10(带 10 天滞后量的开始到开始关系)。​​

    二、项目管理信息系统(PMIS)--进度计划软件

    项目管理信息系统包括进度计划软件。

    1. 进度计划软件作用

    ​这些软件有助于

    (1)规划、组织和调整活动顺序

    (2)插入逻辑关系

    (3)提前和滞后值

    (4)区分不同类型的依赖关系

    2. 进度计划软件中应该包含如下因子:​​

    (1)活动顺序

    (2)插入逻辑关系**

    (3)提前和滞后值

    (4)区分不同类型的依赖关系(不同依赖关系标记)

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    到这里排列活动顺序过程使用的四种技术:

    一、确定和整合依赖关系

    二、紧前关系绘图法

    三、提前量与滞后量

    四、项目管理信息系统(PMIS)--进度计划软件

    就讲解完成了。

    这里我们总结一下,

    1. 我们通常是使用项目管理信息系统(PMIS)中的进度计划软件开始规划进度。

    2. 在使用进度计划软件过程中,首先确定各个活动的依赖关系。

    3. 在根据依赖关系绘制紧前关系图

    4. 在添加时间元素,添加提前量和滞后量

    这样我们最总完成项目进度网络图。

    (进度网络图详解链接:https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12640880.html

    本章节完。

    愿各位在进步中安心。

    2020-04-07  禾木

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  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12656742.html
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