规划过程组是整个项目管理最重要的部分；囊括了所有领域的管理计划制定。
而之后的执行过程组，监控过程组，甚至结束项目过程都与规划过程息息相关，是以规划过程组为基础的后续的过程。
在项目早期，规划过程组为执行过程组提供书面的项目管理计划。
一、 规划过程组总结
下面是我在整理完成24项规划过程组的过程之后的总结。
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总结完，全部24项规划过程组的过程之后，我们得到规划过程组的主要内容就是为了完成项目管理计划（综合文件）。
第一步规划范围（需求）、进度、成本、资源、质量、沟通、风险、相关方8个方面的管理计划，得到对应领域的管理计划，从而最终规划整体项目管理计划。
也就是说整个规划过程组的输出就是整体项目管理计划（综合文件）。
当然规划过程组中也包含了除了规划过程外的其他知识，但这些知识是为了让我们完善各个领域的规划过程。
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（一）范围-->进度-->成本-->资源-->质量是有先后顺序的
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（1）需要先确定范围；
（2）之后规划进度以及成本；
（3）最后通过我们分析的所需资源与现有资源进行对比；
如果无法满足，我们需要变更相应的计划。
（4）对于质量而言，是最后的测量标准；
如果不满足需要对相应计划进行变更
如果把项目比喻成一个三维图形的话
（1）范围相当于是X轴，并规定了轴的长度；
（2）进度相当于在X轴上标记了刻度
（3）成本和资源用Y轴体现，X-Y轴形成两条曲线；
分别表示
<1> 预期资源（现有资源）
<2> 项目所需成本
（4）质量相当于是Z轴，是整个项目的另一个维度，影响整个项目
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1. 范围（需求）管理计划中
（1）需要确定生命周期和开发方法才能确定范围
（2）为了确定范围需要收集需求，生产需求文件和需求跟踪矩阵
（3）通过项目范围说明书定义范围
（4）之后通过WBS生成范围基准，为进度计划做准备
2. 进度管理计划中
（1）通过WBS分解之后，我产生各个活动，我们将活动罗列形成活动清单
（2）并用活动属性来描述各个活动
（3）通过活动排序形成项目进度网络图
（4）通过估算方法估算活动持续时间
（5）通过上述的进度数据形成项目进度计划以及项目日历
（6）之后从活动清单中选出几个关键节点，形成里程碑清单。
（7）形成进度基准，这里也涉及到一些成本基准
3. 成本管理计划中
（1）通过成本估算工具形成成本估算
（2）之后制定预算，并形成成本基准
（3）对于挣值管理的项目需要生成绩效测量基准
4. 质量管理计划中
（1）通过规划质量管理工具形成质量测量指标，并形成质量管理计划
5. 资源管理计划中
（1）通过工具确定项目资源，并形成资源管理计划和项目章程
（2）项目资源通过估算活动资源工具获得
（3）并形成资源日历
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（二）沟通、风险和相关方是贯穿项目始终的没有先后顺序
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6. 沟通管理计划中
（1）通过工具形成沟通资源管理计划
7. 风险管理计划中
（1）通过识别风险的工具识别出具体风险，并记录在风险登记册和风险报告
（2）通过定性风险分析，更新风险登记册和风险报告
（3）通过定量风险分析，更新风险报告
并对于成本、进度（持续时间）、资源、风险等详细的估算需要进行定量分析后进行，定量分析是进行评估的起始点/输入。
（4）识别出风险之后，我们通过应对风险的策略应对风险
8. 采购管理计划中
（1）作为甲方一侧，我们需要确定合同类型、采购策略
（2）并准备招标文件，采购说明书(SOW)（工作大纲TOR）
（3）并确认供方的选择标准，选择标准在采购说明书说明
9. 在相关方管理计划中
通过相关方管理计划工具，完成相关方管理计划
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二、 规划过程组背景
1. 涉及领域：ALL
2. 规划过程组需编制文档
（1）全部项目管理计划（范围）
（2）全部项目文件
（3）项目基准
初始规划工作完成时，经批准的项目管理计划就被视为基准。
在整个项目期间，监控过程将把项目绩效与基准进行比较。
3. 规划过程组定义
规划过程组中的过程制定项目管理计划的组成部分，以及用于执行项目的项目文件。
4. 规划过程组作用
本过程组的主要作用是，确定成功完成项目或阶段的行动方案。
5. 规划过程组执行时间
（1）规划过程组是“渐进明细”，表明项目规划和文件编制是迭代或持续开展的活动。
随着收集和掌握更多的项目信息或特性，得到反馈，项目很可能需要进一步规划。
（2）项目生命周期中发生的重大变更
6. 规划过程组内容包括
（1）明确项目全部范围
（2）定义和优化目标
（3）并为实现目标制定行动方案
的一组过程。
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之后写一篇附录：列出规划过程组的24个过程，并将链接更新到下方。
愿各位在进步中安心
2020-03-23 禾木
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上一章链接：项目启动过程组：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12377643.html
下一节链接：规划过程组列表：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12552288.html
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