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Automattic公司雇用了 225位员工。我们的员工遍布全球190个城市。我们总公司在旧金山，运作的方式类似共同工作的空间。住在旧金山湾区的员工，如果他们想在办公室里工作， 就可以在办公室里工作。不过，一般来说，我们大多数的员工都是在公司总部以外的某个地方工作。
这样的安排对我们来说很合理──我们在开放原始码的软件业工作，这是一种分散性的产品。局外人对于这样的安排感到怀疑。他们说，「在你公司员工人数达到10 或15个人之前，运作会很棒；可是等到员工人数成长到30的时候，这样的做法就会崩溃。」后来，我们员工超过了30个人，然后我们开始听说这个神奇的数字 是100个人。接下来，大家说「邓巴数字」（Dunbar’s number）──150个人──会是这样的安排不再灵光的开始。不过，我们持续超越这些门坎： 2013年，我们雇用了超过100位新员工。可是，我们的做法跟大多数公司不一样。
这一切都源自于我们对于工作的看法。
在许多业界里，如果某个人早上在办公室现身，没喝醉，也没在办公桌前睡觉，而且穿着得体，大家就会假设他在工作。可是，这些都没有考虑到一天里他到底真正创造 了哪些东西。许多人创造了伟大的事物，即便没有遵循那些常规。我们根据产出来衡量工作。我不在乎你什么时候工作。我也不在乎你是不是很晚才睡，或者你是否 下午时到学校去接小孩。我在乎的是你的产出。
这样的安排并不适合所有人。不过，许多人喜欢我们提供的自主性，而这一点很重要。所以，我们发展出一套非正统的雇用制度，可以完美配合我们的需求。
在我们雇用任何人之前，根据合约，他们都会先经过一个试用流程。他们可以在晚上或是周末时工作，如此就不需要离开目前的工作。我们支付每小时25美元的标准工资，无论你是应征工程师还是财务长。
在试用阶段，我们会给应征人员真正的工作。如果你应征的是客户支持的工作，你就要回答客户问题。如果你是工程师，你就要解决工程问题。而如果你是位设计师，那你就做设计。
每天跟新人一起在第一线工作，是最能观察新人的机会。这可以让你知道某些无法从履历、面谈，或是跟推荐人征信所了解的事情。到了试用阶段结束时，每一个参与 其中的人都会清楚知道，他们会不会想要继续一起工作下去。而且，没错，我的意思是指每一个人──这是一项相互之间的试用流程。某些人会决定说我们并不适合 他们。
整体来说，我们最后会雇用大约40%跟我们参与试用流程的人。这样的做法需要投入大量的时间，协调应征工作者要做的短期工作，可是最后的结果是极低 的员工流动率。过去八年来，我们大约有10位员工离开公司，另外解雇了25位或是30位员工。所以，这是一项我们计划继续使用的制度。
现在，我投入至少三分之一的个人时间在招聘聘 雇的工作上。即使这只是我们流程当中的一小部分，我还是会检视公司收到的每一封履历，对每一位加入的员工进行最终回合的面谈。没有任何一件事情能够比的 上，把正确的人聚集在一起讨论所发挥的庞大影响力。格言说的没错：烂团队会让你束手无策。根据我们公司独特的架构，我们做了好些实验，才找到最佳的雇用方 法；你的公司也同样可以办到。