要做好企业管理或者说管理好一家公司，你首先得是一位出色的管理者及领导者。从这一方面来说，我首先要推荐你多看一些类似12Reads系列的书来锻造自身的管理能力。
阅读确实能够帮助管理者快速提升管理能力，市面上管理类及领导力类的书籍也确实有很多，然而大多是大同小异，很少有像12Reads系列这样的佳作。
因此，在深入探讨“怎样做好企业管理”这一话题前，如果经济条件允许我推荐你首先看完12Reads全系列的书。
以下是关于怎样做好企业管理的一些有效建议，也是管理好一家公司必须具备的能力：
有效沟通
沟通是任何企业成功的关键。为了获得最佳结果，必须进行适当的管理沟通。直接沟通是最有效的方法，它不仅可以使信息清晰明了，还可以建立员工的信任感、责任感和归属感，从而使员工获得更好的结果。
沟通是一个双向的过程。每个人都必须在同一层面上讨论计划和委派职责，这一点很重要，这意味着每个人对计划及其实施都应该有完全相同的认识，并且不得对其进行任何改动。
及时集思广益
头脑风暴是一项涉及从企业中所有员工那里征求意见的活动。头脑风暴可以在企业的不同层级上完成。在小型企业中，领导者可以组织与其所有员工的会议，并获得有关特定情况的想法。
头脑风暴最好的部分是，你可以自由表达自己的想法，而不会受到判断或质疑。这能导致所有员工（无论是经验丰富的员工还是新员工）都能获得新的创新想法，使他们每个人都充满信心和归属感，从而为公司的最佳发展作出更大的努力。
管理动态的环境
任何企业者需要不断适应变化的环境，因为适应最新的趋势可以使你保持持久竞争力，并更好地服务你的客户或最终消费者。
唯一不变的就是变化。因此，无论是在技术、产品线和客户的需求模式方面，还是在任何可能影响你的业务的方面，企业都必须适应变化。为了有效地管理业务，任何大小的业务都应灵活动态。人力资源应不时地接受即将到来的新趋势或更新技术的培训。
管理权力与责任
只有适当地分配权力和责任，企业才能证明自己富有成果。当“权力”和“责任”并驾齐驱时，它们之间必须达到某种平衡。如果授权人员没有建设性地委派职责，则可能会在整个工作系统中造成漏洞，因为授权会带来更大的责任。
向你委派职责的人授予一定的权限非常重要，因为它使他们有权作出必要的决定，而不是四处奔走以征得上级的许可。同时，这也给了他们做出决定的自由和信心，从而使他们发展成为更好的员工。
有效计划
规划是一门未来主义和目标导向的艺术。对于企业家或管理者来说，拥有至少两到三个最佳计划（计划A / B / C）是十分重要的。只有这样，才有可能产生最佳结果。
有效管理企业的最佳方法是制定有效的计划。你可以通过计划已定义的业务策略轻松地做到这一点。你首先需要制定出一个出色的战略，该战略应同时关注潜在业务计划的积极和消极结果。
团队合作
要做好企业管理就不能少了团队合作。团队是一群具有不同背景、经验水平、知识水平和思维过程的人。一支高效的团队应当是真正富有成果和建设性的。企业的有效性取决于员工和经理的行为所产生的结果。
学习怎样做好企业管理或管理好一家公司通常不是一蹴而就的技能。管理一家企业是一项任务，要求一个人不仅要对自己的特定行业非常了解，而且还要对一般的商业惯例和人际交往能力有所了解。这是一个不断学习的过程，也是我推荐管理者阅读12Reads系列书籍的原因。
最后，我想说的是，上面提到的所有这些管理好一家企业的活动都需要有效的时间管理，否则，根据BCG业务矩阵，你的业务可能会变成“瘦狗”而不是“明星”。