身为一个领导者必须具备哪些素质？领导者与责任、品行等密切联系，但这些都只说明领导者应该做什么，要衡量领导者的领导力，我们还必须考察领导者的能力。经典畅销书籍《领导力必读12篇》认为，成功领导者必须具备四种重要的能力。
领导者的首要能力就是虚心倾听下属的意见
作为领导者，虚心倾听是对下属人格的尊重，也是对他们工作的激励。当下属向领导陈述他们的意见时，至少已经说明，他们希望从领导者这里获得支持、帮助或鼓励，如果领导者置若罔闻，就会使下属对领导的信任付诸东流。领导者一次心不在焉的倾听，可能就会失去发展企业的大好机遇。
领导者必须谨记：最有价值的人，不一定是最能说的人。老天给我们两只耳朵一张嘴巴，本来就是让我们多听少说的。善于倾听，才是成功领导者最基本的素质。
领导者的第二种能力就是学会主动与人沟通，领导者要善于沟通、乐于沟通。
在现今的企业组织中，企业的中间层次越来越庞大，很多问题的解决都需要通过沟通来实现。领导者不善沟通、不乐于沟通，就会增加组织的沟通成本，也会使领导者和下属存在隔膜，这非常不利于领导者进行有效的领导。
领导者的第三种能力就是不要妄自尊大。
因为骄傲最容易产生错误。骄兵必败的道理，其实所有领导者都明白，但关键是如何把这种意识落实在行动上。伟大的领导者都知道自己能力的局限性，因此总是很谦虚地接受别人的提醒。然而更多的领导者在取得了一定成就后，就被胜利冲昏了头脑，结果骄傲滋生惰性，成功后忘却了失败。这种好了伤疤忘了疼的做法，充分说明人是健忘的，所以领导者必须时刻提醒自己，不要太轻狂，不要妄自尊大，要实事求是。
成功领导者的第四种能力就是不要为错误辩解，而是要积极地纠正错误。
这个问题显而易见，领导者的这种能力，是对领导者最基本的要求。
“领导”这个动词的一个含义是：“领先，表现出众”，另一个含义是：“引领其他人，成为一个组织团队的首领，是团队组织的决策者，决定组织的各项事务”。领导者的行为质量决定了领导者的领导力的高低。领导力受领导者自身，服从者，其他条件三因素相互作用的影响。就领导者自身而言，其个人素质对其领导力的影响和组织整体实力的影响不容小觑。
1.充满活力和忍耐力
我想大部分的人都喜欢与充满活力，阳光幽默的人接触，这类人富有极强的个人魅力和说服力。充满活力又具有耐力的人通常精力旺盛，学习能力也较强。保持这种持续的学习状态对领导者的自我提升是必不可少的。作为领导者，组织的决策者，往往要承受比员工大多的压力，他们顶着压力毫不间断的工作。如果没有较好的精力和耐力，他很有可能会失去领导的能力和机会。要维持自己的领导力，他们不得不继续坚守岗位，履行领导者的职责。
2.决策力
执行很重要，决策更重要。决策就是判断，是在各种可行方案之间进行选择。一个企业领导人的决策能力对企业组织的可持续发展起着至关重要的作用。作为组织的领导人，决策能力是领导力中极其重要的一个影响因素。领导者在做决策时必须要深思熟虑，果断干练，切忌犹豫不决，这种素质会受领导者性格和意愿的影响。不可否认任何一个决策都会对组织带来积极和消极的影响。积极的是，果断决策能使目标任务在恰当的时机完成。消极的影响是，比如决策延误导致错过时机，造成组织严重损失。
3.责任心
管理者是组织的责任者。责任心是管理者最重要的素质，它是一种态度。管理者责任心不强，工作积极性，工作效率，工作成果都会降低，严重时甚至会影响到其下属效仿，这对于企业来说伤害是极大的。所以，不论是从管理者自身提升出发还是出于企业发展的考虑，管理者责任意识的加强尤为重要。
4.学习力
学习力是指一个人或一个企业、一个组织学习的内驱力、毅力和能力的综合体现。学习力是把知识资源转化为知识资本的能力。学习力也是一项竞争力。跟不上时代的脚步终究逃不掉被时代抛弃的厄运。实践证明，无论是个人还是企业但凡通过自我超越、心智模式、团体学习等一系列提高性的学习，都能在原有基础上重焕活力，取得新高。一个优秀的管理者必定具有超强的学习力，持续提升自身的学习力无形中增强了自己在企业中的不可替代性，从而体现自身价值。