CMM和PMP是两个不同的概念域，是用来解决不同问题的。我们所说的CMM，准确的说应该是叫做能力成熟度模型，北京猴子说的软件能力成熟度模型实际上应该称为SW-CMM，是CMM的一个子集。PMP可以看做是一种手段或是方法，而CMM却不是，它只是一种标准，用来判定企业或组织的能力成熟度。因此，我认为已经遵从CMM规约组织项目的企业或组织，如果有能力的话，也是应该实施PMP的。
实际上企业在实施CMM的时候，CMM标准实际上已经要求按照一定的项目管理措施来实施CMM定义的生产和开发过程，只是CMM没有具体的给出用什么样的方法和手段来进行项目管理。 也就是说，CMM告诉我们该“做什么”，却没有指出“怎么做”。