软件行业的外包公司一直是个被大多数诟病的对象。“打酱油”，“二等公民”，“没有团队归属感”，“混日子”等等的词语仿佛就是为了形容外包公司而生的。
笔者11年毕业，13年底的时候因为种种不可抗拒的原因，被迫转到了“中软国际”这个外包公司，干到16年，在创业公司待了一年多，后来又因为某种原因，转到了“软通动力”这个外包集团。一直到现在，我仍然服务于软通动力。
上面是笔者关于外包公司任职的背景。
现在的外包公司，主要分为两类：人力外包和项目外包。
- 人力外包
人力外包就是大多数人对外包公司的运作模式理解，就是外包公司A以A的名义，招聘员工小明入职公司A，但是公司A会将小明直接外派到甲方公司，比如华为、阿里、腾讯等。然后小明在后面的工作过程中，除了工资是由公司A支付以外，工作上的管理、安排基本都是由甲方领导安排的。一般所谓的“卖人头”，就是说的这个。 - 项目外包
项目外包就是外包公司A会有自己的团队，公司A会以项目的形式从甲方公司接项目来做。项目运作过程中，一般甲方公司会安排1~3个人参与进来，这几个人可能是架构，可能是资深点的开发，一般还会有个产品经理。产品经理主要要做一些事务的决策。公司A的团队中一般都会五脏俱全，开发、测试、运维、DBA等，当然，这个还是要以具体的项目情况来看，有的时候接的所谓项目只是某个大项目中的一部分，有些测试、运维之类的人员都是共用的。这种情况下，公司A的团队是自治的，由公司A自己的项目经理进行管理。相对于上面的人力外包来说，但从团队归属感来说，会强很多很多。
接下来说说我个人在外包公司的经历。
13年底因为公司内部原因，我入了中软的坑，去了深圳，开始在坂田的华为基地工作。刚开始在华为场地，类似于上面说的人力外包方式。过了一段时间后，公司开始推项目外包，于是中软自己组建了团队，团队成员都是从各个地方抽调过来的。记得当时说是那个项目比较重要，所以从各个城市都抽调了好些人过来。团队氛围很好，开始的时候虽然在华为场地办公，有部分人确实会有“二等公民”的自卑，但是随着工作的深入，我们发现，很多问题都是由中软人员攻克的。大部分人的自卑心理慢慢就没有了。后面又逐渐的搬回了自己的场地，华为的人员就只参与需求交接和需求验收，其实到最后，和一般的接项目过活的公司就一样了。
在这个过程中，不存在接触不到核心技术，虽然当时用到的框架是华为封装过的，但是各种文档、源码都有。不存在只能接触到表面的东西。唯一一个问题就是项目周期太长，13年到16年都在同一个项目，交付了若干个版本，从最基础的开发到MDE，带徒弟，兼SM。所有的经历对自己都是提高。
16年因为家里原因，离职在家，顺便在附近找了个兼职，待了三个月，一个智能硬件项目的服务器端从0到1实现过程。3个月的兼职结束后，非常巧合的，猎头好像知道我的背景一样，带来了一个和兼职公司内容几乎一样的创业公司机会。去面试后，大家都很满意，中秋节入职的，创业公司的氛围很nice，在公司内部迭代现有系统，顺便考了个驾照，研究了下微服务。一年后，因为研究微服务的经历，软通动力找过来了，经过几个岗位的面试，最后入职软通，来到了现在的项目，入职后，软通的架构师和PM在两个月内相继因为各种原因离职，于是开始兼任PM，开始做起了和华为SE讨论方案的工作。一点一点，在华为方的个人信任度提升了。工作开展起来完全没有问题，有问题，大家一起商量着，整个过程中最让人不平衡的就是干一样的活，但是华为的年终奖真的是高。但是华为的加班文化又让人退避三舍。说到加班，我做PM的过程中，都是能不加班就不加班，除了项目上线时强制加班意外，其他加班都是开发人员自行安排。
一直到现在，我们团队是框架平台组，使用的基本都是业界流行的技术，完全不存在那种混日子搞皮毛的情况，根据以往的经历，从我们项目组出去的同事，找工作都是so easy。因为我们解决的就是大家都遇到的问题，用的都是大家在用的东西，而且我们还要给业务团队培训、支持，所以对用到的东西也都会了解的比较深入。
说了这么多，就是为了说明，不管在哪儿，主要还是要看个人。如果你有想要上进的心思，不管在什么地方都会有进步，如果一直怨天尤人，那么等待你的一定是默默无闻。
本文并不是为了给外包公司洗白，也不是为了说外包公司有多好，在工作中也解除了很多打酱油的，有些业务团队的人来问问题，真的是想一巴掌抽过去，但是这有什么呢？
想好自己的路，做好自己的事，每个人有每个人的追求。开心就好！