• 绩效分析


    绩效考核表

    考核说明:

    (一)  整体为100分,分为4部分

     

    (二) 注重公平,公正,对事不对人

     

    (三)对所有被考评人的同一项目进行集中考评,请勿以人为单位进行考评。

     

    (四)每周周会进行评定,最后计算平均分数

     

    编号

    考核目标

    考核内容

    得分

    备注

    1

    出勤情况(20%)

    A、每次会议都能准时到

     

    20

    B、有事提前请假

     

    15

    C、出勤时间未能保证,并且没有说明缘由

     

    10

    2

    会上讨论情况(20%)

    A、积极发言,并且能够提出一些优秀的想法

     

    20

    B、积极发言

     

    15

    C、发言不踊跃,不积极

     

    10

    3

    各自任务的执行情况(40%)

    A、彻底按照计划执行,优秀并且按时完成自己的任务

     

    40

    B、基本按时完成任务,功能基本实现

     

    30

    C、任务没有按时,按标准完成,拖累整体进度

     

    20

    4

    整体表现情况(20%)

    A.勤勤恳恳完成任务,并且各方面表现得到大家认可(“猪”)

     

    20

    B.部分表现得到大家认可(“鸡”)

     

    15

    C、没有得到大家认可(“鹦鹉”)

     

    10

    团队成员

    绩效考核分数

    编号1

    编号2

    编号3

    编号4

    总分

    王晓思

     20

     20

     40

     20

     100

    张晓晨

     20

     20

     30

     20

     60

    余尉兴

     20

     20

     20

     15

     75

    尚晓朋

     20

     20

     20

     15

     75

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  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/ha-529/p/5439488.html
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