为了引导一年的工作和发展，IBM有个人PBC（Personal Business Commitments ），每年的开始设定个人发展目标，然后再年底进行衡量。PBC的设定要求具有切实可行的衡量方法，比如：提高英语是没有办法准确衡量出来的，因此经理会让你修改，比如你的英语雅思要达到多少分等这种量化的指标。PBC是反映了每个IBMer的能力，直接影响着工资、津贴、年终奖以及以后的发展机会。
因此，在年前设定目标时，即不能太大以致一年内难以完成，又不能太少，以致对公司的贡献太少，得分会很小。而却目标一定要与公司的利益，公司的发展方向一致，只有这样，你才能有更多的机会，更好的发展。
有了目标，就要制定相应的行动计划，比如看什么书，考什么证，发什么文章等。要做一些相关的前期准备。
在这一年里，要随时记录自己的成绩。记录一定的详细，比如：比如一件事情完成的质量，数量，所消耗的和收获，以及具体的会议的时间地点收获等。要定期更新记录，并且定期的得到经理、项目主管、同事或者客户的反馈，来帮助自己是否在向既定的目标前进。这样能在年底的时候，汇报自己的工作有理有据，并且在以后回顾是，能想起自己当时完成的工作。
给自己制定PBC，是促进自己进步的重要步骤。
如何制定合适的目的：
在建立目的前，要同时考虑如何在年底时量化这个目的是否达到。比如以下目的非常清楚：a，提高英语，雅思过6.5分；b，投稿论文2篇，申请专利2篇等。具有很多的量化指标。而对于另外一些抽象的目标，比如提高自己的交际能力等目标，建立的时候都觉得到年底时无法具体量化。这说明这些目的有点过大，要细分这个目的。比如就拿提高自己的交际能力这个目标，首先要知道实现这个目标需要哪些行动和步骤，比如要参加多少次学术会议，做多少次演讲和展示等。这样，就能把这个大的抽象的目标制定成有效的，能量化衡量的目标了。
另外，为了促进每天的学习和思考，我给自己制定了每天发表至少一篇博客的计划（除了上网不方便的日子）。