团队缺乏的不只是管理
——读《大道至简》有感
曾经听过这样一个故事：有一个有名的巫师，他有一块神奇的石头，可以煮出世界上最好喝的汤。有一天他途经一个穷苦的村庄，村子里的人已经好久没有吃过美味的饭了， 于是他召集了村民聚在村头，准备用他那神奇的石头为大家做一锅美味的汤。巫师向众人喊道：“做美味的汤需要一个大锅”就有人回家拿来了大锅。“做美味的汤需要一些柴火”，就有人回家抱来了柴火。“做美味的汤需要一些蔬菜”，就有人回家取来了蔬菜。“做美味的汤需要肉”，就有人回家拿来了肉，等等。美味的汤做好了，但它靠的不是那个什么神奇的石头，它靠的是村民们的努力和贡献。巫师就像一个管理者，他不会去融入里面做什么，但就是他的管理让村民吃上了美味的汤。所以团队的奉献精神很重要，团队缺乏的不只是管理。
团队的核心是共同奉献，就像我刚刚讲的故事一样。共同奉献需要成员能够为之信服的目标，只有切实可行而又具有挑战意义的目标，才能激发团队的动力和奉献精神，为团队注入无穷无尽的能量。就像蚂蚁一样，他们因为目标而辛勤地劳动着。高效出色的团队具有以下的特点：目标一致，具体目标，承担责任，关系融洽，齐心协力。团队不仅强调个人的能力，更强调团队的效果。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策以及信息共享和标准强化，它强调更是通过成员的共同贡献，能够得到实实在在的集体成果，这个集体成果超过成员个人成果的总和，即团队大于各部分之和。
项目经理，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。而一个团队缺乏的不是管理，它需要管理者跳出来，站在更高的台阶上开始统筹和总览整个工程，并且加以合理的规划和控制。如果有一群开发人员像蚂蚁一样辛勤地劳动着，那管理者就应该先不要打扰他们，而是观察他们，看看他们是如何工作的，发现规律，分析这个规律的价值，最后再尝试改变那些不好的规律。
因此，明确分工是你的管理职责。做管理不等于做伯乐。