文章：创业4年的苦与甜
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笔记：
通常一个人发火，意味着这件事对他比较重要，但他对这件事情又没有掌控力，无法按照自己的预期去运作。这个时候，与其一股脑地发火，气坏身体，不如把精力用来去提高自己的掌控能力。
后来在快年底的时候，之前的Tony总介绍了1个客户，带来了一个中型项目。这边立即组织了一波开发力量，把项目给干完了，赚了点过年的小钱。做完之后，分别给两位客户送了一点小礼物以示感恩，也希望来年继续关照。
其实说到感恩，送礼，可能很多人嗤之以鼻，潜意识里认为它和贿赂类似，属于摆不上台面的东西。尤其是我们做技术的，技术越NB越容易这么认为。因为大部分人会认为，都是因为自己的技术NB，才把项目做完了，找其他人不一定行； 我也付出了辛苦的劳动，获得报酬是理所应当的，没有必要表示感恩，而且感恩好像还意味着自己是巴结对方。
但这些思想其实都过于片面。首先贿赂是指以好处利益等方式，来接近某个重要人员，采用不公平地手段排斥竞争对手，以此达到为自己谋取利益的手段。但感恩送小礼物不一样，后者是为对过去一段时间某人对自己的帮助(无论是物质还是精神成长方面)所采取的一种感谢。它可以是口头上的一句话，但一定要发自内心，也可以是个节日小礼物，在自己的承受范围之内即可。这样，他人在帮助你之后起码能感受到一种心灵的慰藉，以后若有可能还是更愿意帮助你。之所以有这样的体会，是这边在观看了一个关于吸引力法则的视频(名称: 《秘密(吸引力法则) 》 )之后，结合自身以往的经历，才感悟出来的。
另一方面，自己在接项目这方面，有些“挑”。像那些明显的是灰色产业、违法的，坚决不做；明显是抄袭，拿过去玩噱头拉投资的，也几乎不做，除非钱多的难以想象；小创业团队，但业务方向不明确，没有盈利计划的也很少做。
而当有明确清晰的需求，有盈利计划表，或者产品人群定位准确，构思有趣，交互审美要求较高，对资本依赖较小，打款比较及时的单子，这边就比较愿意搞了。因为直觉上，具备这些特点的公司，它们本身的竞争力就有基本的保障，加上有盈利目标，实现公司业务健康长久的可能性就更大。而客户公司盈利业务越健康，我们的生意收入也就越有保障。