1.过程控制：燃尽图、鱼刺图、甘特图
1）燃尽图
名词解释：燃尽图（burn down chart）是在项目完成之前，对需要完成的工作的一种可视化表示表示。燃尽图有一个Y轴（工作）和X轴（时间）。理想情况下，该图表是一个向下的曲线，随着剩余工作的完成，“烧尽”至零。燃尽图向项目组成员和企业主提供工作进展的一个公共视图。这个词常常用于敏捷编程。由于燃尽图是对于剩余时间的统计，在工作人数不变的情况下，我们可以通过该图推断出目前工作的大致进度与趋势，管理层就可以通过这个图实时把握住开发的进度并作出正确的决策，而且还可以预计风险，同时随之调整计划。
图例：
我的理解：在我看来，燃尽图一方面是做给程序员让他们知道自己的进度量，工作量，这段时间做了什么以及还有多少工作要做。最主要的是给管理层也就是老板去看，让管理者可以更好地控制时间，催促和加快节奏，使得程序员可以更好更快的完成任务，并且同一组程序员在不同的项目上很有可能呈现出相同的燃尽图，因为人的惰性是相似的，所以旧的燃尽图很有可能对新的项目进行预测和分析并提前做好准备和预防。
2)鱼刺图
名词解释：鱼刺图也称为因果分析图或石川图，它看上去有些象鱼骨，问题或缺陷（即后果）标在"鱼头"外。在鱼骨上长出鱼刺，上面按出现机会多寡列出产生生产问题的可能原因。鱼刺图有助于说明各个原因之间如何相互影响。它也能表现出各个可能的原因是如何随时间而依次出现的。这有助于着手解决问题。
图例：
我的理解：我认为鱼刺图就是对所有产生问题的详尽划分，大家在一起讨论，发现了软件的很多问题和不足，好，写在一张纸上吧，然后用这种方式将主要次要划分出来，一目了然的同时给予我们更清晰的思路和解决问题的主次先后，而且错误异常会一直持续地增加，这个图的一点好处是可以留出空间补齐更多的鱼刺，方便快捷。
3）甘特图
名词解释：甘特图（Gantt chart）又叫横道图、条状图(Bar chart)。它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动（项目），线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。管理者由此可便利地弄清一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度。
图例：
我的理解：甘特图是一种完成情况图表，他很清晰地对项目的完成情况进行了总结，在哪段时间，哪些人干了哪些事，以及时间用的多少，都可以从甘特图中很清晰地看出来，这样在最后进行奖励的时候也可以将其作为参考，并且通过以往项目所做的甘特图可以对新的项目进行预测，然后将其列单，更好地规范我们的初始计划，我想如果在这里引入质量分析就更好了，比如，这一步骤完成的质量好，就把这一段甘特图涂上红色，差就是绿色，这样可以更直观的对我们项目的不足和优势进行分析。
2. 从范围的角度，对比一类软件（3个软件）
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范围 软件 |
人人 |
微信 |
微博 |
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适用范围，年龄 |
所有 |
所有 |
所有 |
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圈子范围 |
中（按学校分圈） |
小（按人分圈） |
大（就有一个圈） |
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使用热度 |
小（曾经还行，现在呵呵） |
大（每天必干三件事，吃饭睡觉刷微信） |
中（时时关注名人动态，社会新闻） |
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功能度量 |
差（因为使用少，所以。。） |
优（因为面向单个用户，可聊天可显摆） |
良（聊天界面太隐晦，主要是社会热点引起他人注意） |
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访问他人 |
半限制(需要发出通知，并等待回复，有的可以直接进入查看) |
有限制（需要发出通知，并等待回复，如果用户不同意则无法查看其信息） |
无限制（无需通知，直接关注即可） |
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界面友好 |
看不懂（这个真的看不懂） |
很友好（简简单单，一项是一项） |
一般般（看，评论，点赞，发，至今就会这四个） |
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系统测试 |
经常崩（真的是这样。。。） |
很好（很少崩溃，并且消息推送及时） |
很好（很少崩溃，消息可及时到达） |
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存在可用数据潜力 |
极大（囊括了8090后的所有高中大学经历，手机号，名片） |
少（仅是一个小圈子的对话罢了） |
极少（这也是微博喷子那么多的原因，谁知道谁是谁啊！！） |
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总结 |
人人俗称校内，败在它的圈子有限，校内人不像社会那样圈子互相融合，仅仅是个孤立的小群体，再加上用户软件之类的做的不好，所以不常用，但是数据潜力极大，如果更改方式，必定有所作为。 |
微信是现在的主要手段，其优点是极大程度的保护了人们的隐私，我的好友能看到我的圈子，非好友则看不到，这也降低了我们对日益复杂的网络的警惕。 |
微博的特点是在上面可以随便评论，没有任何的后果。可以发泄情绪不满，上面有各种人的动态，名人也好，朋友也罢，满足了我们的好奇心和众多少女的动态追星梦。 |
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未来预计 |
不好说 |
维持现状，稳步提高 |
维持现状 |