问题1:
有4盒药丸，每盒内的药丸足够多。其中一盒药丸均被污染，污染后的药丸比正常的药丸重量（重量已知，设为1）大一。给你一个天平。找出被污染的药丸。
答：对4盒药丸进行编号1～4，分别针对每盒药丸取出相应的药丸（取出的药丸数为对应的盒序号），计算所有取出的药丸的重量，被污染的盒为：
计算出的重量-（1+2+3+4）。
问题2:
你让工人为你工作7天，给工人的回报是一根金条。金条平分成相连的7段 ，你必须在每天结束时给他们一段金条，如果只许你两次把金条弄断，你如何给你
的工人付费？
答：本题可以转化为：7可分拆分为3个数，这三个数可以组成1～7中任意一个数字，则，这三个数字为多少？
1～7中最小的数为1，则三个数中必有1，两个数为2，4.
问题3:
小明一家过一座桥，过桥时是黑夜，所以必须有灯。现在小明过桥要1秒， 小明的弟弟要3秒，小明的爸爸要6秒，小明的妈妈要8秒，小明的爷爷要12秒。每 次此桥最多可过两人，而过桥的速度依过桥最慢者而定，而且灯在点燃后30秒就会熄灭。问：小明一家如何过桥？
答：共有5个人，要走4趟，回来3趟。设x1,x2,x3,x4,y1,y2,y3,则计算
x1+x2+x3+x4+
y1+y2+y3的和，因为两个过桥取慢者所需要的时间，故x系列应将慢者放在一块过桥，对于y系列，让快的拿灯回来（且最快的回来的次数多）。
所以此题的过桥策略：1，3走，1，回来
8，12走，3，回来
1，6走，1，回来
1，3走
所需时间3+1+12+3+6+1+3 = 29分钟
问题4:
一群人开舞会，每人头上都戴着一顶帽子。帽子只有黑白两种，黑的至少
有一顶。每个人都能看到其他人帽子的颜色，却看不到自己的。主持人先让大家看
看别人头上戴的是什么帽子，然后关灯，如果有人认为自己戴的是黑帽子，就打自
己一个耳光。第一次关灯，没有声音。于是再开灯，大家再看一遍，关灯时仍然鸦
雀无声。一直到第三次关灯，才有劈劈啪啪打耳光的声音响起。问有多少人戴着黑
帽子？
答：以自己为角色，只考虑戴黑帽子的心理（情况），其余的可不予考虑。
当第一次关掉，没人打耳光，说明他认为自己没戴，即看到别人戴了；
若有人打耳光，说明他没看到别人戴黑帽子，那么可以肯定自己戴了；
当第二次关灯，没人打耳光，说明对方看到了第二人戴了黑帽子，说明此时自己戴了黑帽子（若此时自己只能看到两个人戴黑帽子的话）
若有人打耳光，说明别人也看到自己戴了，若自己没戴，第一就打了
第三次关灯时，若有三人戴黑帽子，此时就该打耳光了。
（网上答案：
假如只有一个人戴黑帽子，那他看到所有人都戴白帽，在第一次关灯时就
应自打耳光，所以应该不止一个人戴黑帽子；如果有两顶黑帽子，第一次两人都只
看到对方头上的黑帽子，不敢确定自己的颜色，但到第二次关灯，这两人应该明白
，如果自己戴着白帽，那对方早在上一次就应打耳光了，因此自己戴的也是黑帽子
，于是也会有耳光声响起；可事实是第三次才响起了耳光声，说明全场不止两顶黑
帽，依此类推，应该是关了几次灯，有几顶黑帽。）
总结：在第几次关灯时打耳光，说明就有几个人戴黑帽子。
问题5:
有7克、2克砝码各一个，天平一只，如何只用这些物品三次将140克的盐
分成50、90克各一份？
答：一次：140 = 9 + 131；
二次： 31 = （9+）61+70；
三次： 61 = 9+2+50；
问题6:
如果你有无穷多的水，一个3夸脱的和一个5夸脱的提桶，你如何准确称出
4夸脱的水？
答：5 - （3 - （5 - 3））
5L桶装满水倒进3L桶里，3L桶清空，5L桶将剩下的2L水倒进3L桶里。5L桶装满水，向装有2L水的3L桶里倒水直至3L桶满，5L桶剩下的水就是4L水。
问题7:
请估算一下ＣＮ ＴＯＷＥＲ电视塔的质量。
答：
比如你怎样快速估算支架和柱子的高度、球的半径，算出各部分的体积等
等。招聘官的说法："就CNTOWER这道题来说，它和一般的谜语或智力题还是有区别
的。我们称这类题为’快速估算题’，主要考的是快速估算的能力，这是开发软件
必备的能力之一。当然，题目只是手段，不是目的，最终得到一个结果固然是需要
的，但更重要的是对考生得出这个结果的过程也就是方法的考察。"Mr Miller为记
者举例说明了一种比较合理的答法，他首先在纸上画出了CN TOWER的草图，然后快
速估算支架和各柱的高度，以及球的半径，算出各部分体积，然后和各部分密度运
算，最后相加得出一个结果。
这一类的题目其实很多，如："估算一下密西西比河里的水的质量。""如果你
是田纳西州州长，请估算一下治理好康柏兰河的污染需要多长时间。"
"估算一下一个行进在小雨中的人5分钟内身上淋到的雨的质量。"
Mr Miller接着解释道："像这样的题目，包括一些推理题，考的都是人的
ProblemSolving(解决问题的能力)，不是哪道题你记住了答案就可以了的。"
对于公司招聘的宗旨，Mr Miller强调了四点，这些是有创造性的公司普遍注
重的员工素质，是想要到知名企业实现自己的事业梦想的人都要具备的素质和能力
。
要求一：RawSmart（纯粹智慧），与知识无关。
要求二：Long-termPotential(长远学习能力)。
要求三：TechnicSkills(技能)。
要求四：Professionalism(职业态度)。