a老板说 你周一去跟我见一个客户，据说 这个客户 要做一个产品，功能挺多的，老板说，如果他肯给钱，到时候让 ct也过来，如果给钱少 就你一个人在这里，也就是外派了，给你 奖金 加 500，
到了之后，那天b老板 聊的很起劲，对产品充满热情，洋溢的热情，a老板 当时提出来几个 关于产品 能否成功的质疑，后来都被对方老板给否认了，还提了 一些很具体的 问题，比如缓存，比如页面，哪些页面，我们的老板 需要一个具体的 工作方案，聊后 吃了中午饭，就回去了，a老板 说他还有其它的事情，打的 把我送到地铁口，我就回去了，
1，上个项目失败，遗留下的 怨气，
后来，老板之间谈妥了之后，我们就 去了，预计 三个月做完，一边 用一半的人力，跟老大一块，这边就全部交给 老大了，由于 工作原因的问题，气氛不怎么好，一开始 就叠加了，上个项目的夭折，很蛋疼的一件事情，之前的员工在抱怨 ，后来 换到了一个新的办公场所，dwl，
2，迁到dwl，员工 居住到 上班的 距离变远了，
到了新的办公地点，一切是新的没有什么，大家干着自己的事情，我们的 老板，有时候 过问一下进度，因为是 按照日来外包的，所以就按照 约定的工期来，不多做也不少做，这是完全可以理解的，一开始 由于员工的问题，老大 招了两个人，一个是xj，一个是 yt，记得 当时 yt在后面转悠，老不爽了，而xj这个妹子老能聊天了，不过跟所有人都能聊，Android那边 也招了几个人，后来都走了，最后 留下了yj，还来了两个服务器，一个是hl，一个是st，对了，还把 ml给拉过来了，美工也给拉过来了，其实 ml心里面是不愿意过来的，
人员几乎到齐之后，项目做着，员工之间的 关系发展着，项目 进度还是很快的，时间过得很快，一转眼 到测试阶段了，xd，jk公司的人事，来这边测试了，来了一个测试人员，在这里 表现不好，两天后就回去了，到了测试阶段，大家 就都忙着改bug了，有些小的地方还没有开发完毕，这个时候，b老板这边做了一个决定，约定的期限提前结束，我们这次外派的日子要结束了，这个时候 来了cx，和 xc，sj好像也是这个时候来的，
3，这次项目还没有 稳住脚，就做这样的决策，是对项目 有损的，
走之前，表达了对项目的忧虑，后来还跟 b老板吃了饭，聊了聊，说了很多 关于这次决策的原因，什么禁止调查 高神术语，我们走了之后，又马上马不停蹄的派到了 768，哦，好不熟悉，之前 去过那里的，呵呵，这次是一个 小项目，七天的，有tm是时间紧任务重，一周后，完事了，就撤了，在这次外包过程中，大家 对外包生活 反感了，期间，还有 那边打了电话，聊了回去的 事情，以及待遇，而自己就是 冲着 5天工作日去的，也想 做一个产品，去优化它，三下五除二，自己决定走了，都谈好了，因为 这边也没有挽留的意思，老大，和xb也坐不住了，因此 就一锅端了，
a，想了对这边老板的影响，当时 觉得是有点无情，不过大家的确是 厌倦了外包，在等待一个机会的到来，当时记得自己发了一个说说，放出去的马儿，想要收回来，家里要 有草原，
十一节日过后 就去了，我是先去的，去了之后，马上听到一个消息，yt被开了，当然官方 的解释是 对薪资的理性调整，还有退路，上次离开到这次回去，这边 好像上传了一个版本，结果没有成功，被拒绝了，好像 还通宵上次了一次呢，这些都可以理解，到了这边之后，因为那个决策，xb差点没有过来，也是这个时候，st认为b老板是不讲人情的，对员工是 不关心的，
4，开yt的事情，自己到了之后，觉得很不爽，st，xb等大家 形成了一个观点，就是这个老板没有人情味，对员工不好，
后来就介入开发了，老大 研究上传的问题，这个时候遇到 IOS7发布了，整个项目很蛋疼，就是那个20像素高度的 status bar的问题，第二天yt就走了，项目就开发着，每天需求变化着，一边上传着，跟员工的关心是很好的，因此 薪资的事情，好像是 在这个时候，都说透了，
5，这个时候，又埋下了伏笔，st觉得这个差别真大，
然后就这样一天 一天过着，大家做着事情，需求 那样变化着，不断变化的需求，让 服务器很反感，客户端 也慢慢有抱怨，因为 现在做的事情，看不到成效，没有什么进展，一直都是修改，觉得 好像不前进了，这个时候 有了 一个 律师进来，b老板开始 把精力放到运营方面去 了，一次 在外面 经过市场，投资人反映之后，b老板 回来，说要大改，个人主页的 布局要改，
6，需求不断变化，任务不断增加，而没有一个合适的 期限，只是 过问做完了没有，一切没有计划性，
7，同时 在办事效率上，传达信息方面，st认为是 不是在跟明白人打交道，
8，也正是这个时候，这个 空闲的间隙，大家开始有点迷茫，开始 怀疑这个项目 有谁会来用，开始 对项目失去信心，
在web方面，出现了一些情况，关于网站播放的问题，sj被狠狠的批了，当着大家的面，也不知道 哪里的火气，可能是 因为面子上的事情吧，总是没有达到他的期待，而已经公布于众，可是没有人测试啊，记得 那是在去 听音乐论坛之前，期间xc合同到期了，也走了，好像被什么笼罩着，他想脱离开这层复杂的关系，
9，这次 发火之后，成了直接的导火线，sj,st，hl要谈薪资，st 一马当先，要都涨，这又出了一条难题，的确是 针尖对麦芒，最好hl留了下来，
st年前走了，走之前招了sj进来，后来房租到期了，又到了新的办公地点，诈一看，觉得地方还挺宽敞，后来，还是这个项目，就是修修补补，不知不觉就过年了，可是在年前 又发生了一件事情，hl一次不小心把服务器给close掉了，可是事情就那么巧，老板 刚好要去讲课呢，要用呢，一次 训斥，心又凉了很多，
10，这次hl心凉了，死活要走，不干了，老板怎么能对员工这样呢，
事情总是这样发展着，到了新的地方，又 接入了新的模块，就是名人模块，从思想传达，到界面，用了一段时间，然后分工，就开始做名人了，一次，好像 sz 在一次 身份认证当中，由于 权利没有说清楚，自己擅自给 某个人加了 v，后来他们 高层之间，发生了一次争吵，一句话记得特别清楚，标准就是：我的审核加上我的特权，当时听着这句话特别刺耳，
11，对老板 人品的 认定 再次下降，
眼看就要过年了，有一次 项目终于上传到 AppStore上去了，有些新的需求，比如年榜，最后，名人年前是上不了了，对项目 一次换皮，又是市场的反应，大家 忙乎乎的 对项目换了皮，还换了名字，从zcl到kgwb，然后就回家过年了，
过年回来 接着做名人模块，日子一天天过，每逢周末 就发一版本，中间频繁发版本 让 xb和 ct也很不爽，其中 让ct担当 起了传递任务的 角色，也让他很不爽，他是 一个 谁都不愿得罪的人，还让他 写一些描述，都是性格不合的东西，而对于 xb,频繁的上传也让他不爽，而 让 sj做页面，也是有点 不对口，强扭的感觉，还有就是 对她的训斥，一次开会说到纪律，让人好不爽，有点悬崖勒马的感觉，不知道 能不能勒住，
12，感觉老板不能知人善任，
然后接着走，大家对项目 还是不自信，由于 业务的问题，各种因素， yj走了（记得不太清楚了，好像是年前走的），xj走了，xg走了，hl提出来走了，连 xb也 要走了，大家 好像瞬间 崩盘了，然后就 到现在了，可是 为什么呢，接下来会是怎样呢，现在 公司 就剩下 6个员工，包括，1个曲库，2个服务器，2个ios，1个Android，等着时间 吧，
1，老板本身的魅力，
2，项目的前景，自信，
3，薪资的多少，
4，技术的提升空间，
管理上：
1，需求变更，任务分配，与绩效，
2，员工出现问题后的处理，
3，对离职员工的处理，
4，占有私人的时间，
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1，工资的原始透气
2，对yt的期待，
3，自己 尽快把思绪拉回来
4，服务器的性能（一部分是需求变更，一部分是能力），
5，对sj的期待，
择木而栖，花开花落，几分苦，冷暖自知，春江水暖，婚姻，关系，契约，文化 不是闹着玩的，"闲" 不是闹着玩着，创业不是 闹着玩的，