一起感受不一样的项目沙盘
2017年6月22日，光环受腾讯—智汇推委托，在美丽的香格里拉进行了为其1天的《挑战埃及沙盘》培训。
本次课程采用教练—模拟—总结—复盘的方式，让腾讯的27位高管深入投入角色，按照各自的角色进行工作安排。在本次沙盘中，大家都对如何确保项目的收益、怎样更好加强沟通和提升团队的协作等进行了深度的思考。
v 沙盘介绍
《挑战埃及》被业内称为全球首套能够同适合项目管理沙盘演练游戏。沙盘通过使用乐高积木作为道具，以埃及最著名的胡夫金字塔建设作为故事蓝本，为全球项目经理还原了四千年前古埃及金字塔建造的情景，促使参与者运用项目管理技能和工具解决此过程中遇到的一切实际问题，从而将学员的课堂所学运用于实践之中，是将项目管理理论升华到实践的绝佳模拟途径。
v 沙盘目标
以沙盘模拟为基础的沙盘游戏可以根据客户需求重点设定学习目标。
l 将项目管理实践指南在实践情境中有效应用；
l 学习如何确保项目收益的实现；
l 掌握成功的项目管理者所需要具备的知识、技能和行为；
l 监控项目或子项目中的预算、实践、范围和质量方面的偏差；
l 学习如何以客户为中心，并根据客户的需求设立正确的优先级；
l 增加沟通技能和提升团队协作能力。
为了挑战沙盘过程更加的顺畅，我们提前选出了项目经理，并在课前积极地和老师进行沟通。
v 沙盘中项目组织结构
1.管理团队
组织的管理层成员，在参加完该项目管理情景模拟后，可以就关于项目管理方法是否可以帮助到本组织作出更充分的判断。
2.项目经理
项目经理应该扮演什么样的角色？如何创建项目？如何成功地控制项目？如何创建一个有效的项目团队？如何将理论方法更有效地应用？
3.团队领导
在该情境中，团队领导将学到如何在一个高复杂和周期长的项目中完成自己的任务和责任，并学习如何在项目中通过项目管理方法和工具管理自己的任务。
4.项目组成员
项目组成员将面对各种各样的标准、规则、工作流程和步骤。在情景模拟中项目组成员将更熟练地应用上述要素。
参训学员全情投入，为了目标不断沟通、精算、修正、全力合作！
一起奋斗、彼此成就、共创成功！