今天我们学习第二个主题：组织主题
PRINCE2中指出，发起项目的组织需要将工作分配给各级经理，负责推进项目指导完成。
项目是跨职能的，因此正常的直线型职能机构并不适合项目，组织主题描述了为有效管理项目所需要的临时相关方的角色和职责。
一个成功的项目团队应该有：
1、商业用户与供应商等利益相关方的代表
2、通过定义，指导，管理和交付项目的不同职责并明确定义三个层次所需要承担的责任，确保合适的治理
3、在项目生命周期中，持续评审项目管理团队的各种角色，确保他们持续有效
4、制定有效战略来管理与利益相关方之间的双向沟通
在PRINCE2中有四个管理层次：
1、公司与项目群管理层：就是高层
2、指导层：一般是项目管理委员会
3.管理层：也就是项目经理
4、交付层：也就是小组经理
Prince2中的项目团队结构包括项目管理委员会代表用户、供应商、商业的USB结构。
项目保证负责监督项目绩效和产品的所有方面，变更管理组织管理变更，项目经理小组经理还有一个项目支持。
一般来讲是项目经理的职责，如果需要也可以把一部分委托给项目支持这个角色。
下一讲内容：质量