|
区别 |
PRINCE2®受控环境下的项目 |
IPMP国际项目管理资质认证 |
PMP项目管理专业人员 |
|
颁证机构 |
英国政府商务部（OGC） |
国际项目管理协会（IPMA） |
项目管理协会（PMI） |
|
官方标准 |
英国、澳大利亚和联合国标准 |
欧洲 |
美国 |
|
推广组织 |
APMG、ATO |
IPMA、认证考点 |
PMI和REP |
|
推广范围 |
150多个国家，2008年进入中国 |
36个国家，2001年进入中国 |
130多个国家，1999年进入中国 |
|
引进机构 |
APMG青岛办事处 |
中国项目管理研究委员会（PMRC） |
国家外国专家局 |
|
国内总 授权机构 |
APMG青岛办事处 |
西安华鼎项目管理咨询有限责任公司 |
PMI(国家外专局培训中心协助组织考试) |
|
考试语言 |
10种 |
各国使用本土语言 |
9种 |
|
认证人数 |
50万 |
|
40万 |
|
认证体系 |
两级认证体系（报考不受资历与水平限制） 基础资格（Foundation） 从业资格（Practitioner） |
四级认证体系(有资历和水平等级区别) A级 国际特级项目经理 B级 国际高级项目经理 C级 国际项目经理 D级 国际助理项目经理 |
单一证书制：一个级别(没有资历和水平区别) PMP项目管理专家 |
|
考核方式 |
均为笔试（题型：选择题） |
报告/案例＋笔试+面试 |
机考（题型：选择题） |
|
认证标准 |
PRINCE2 |
ICB |
PMBok |
|
证书有效期 |
基础资格终身有效，从业资格5年有效，必须逐级申请 |
A、B、C级5年有效，D级终身有效，可依据个人资历申请对应的级别 |
3年有效，3年内60个PDU专业学习 |
|
产品特点 |
操作方法，关注怎么做 |
能力评估，关注岗位胜任能力 |
知识层面，关注做那些事 |
|
适用范围 |
组织级和项目级 |
组织级和项目级 |
项目级 |
|
体系结构 |
(一) 七大原则： 持续的商业论证、参考以前的经验、定义角色和责任、分阶段管理、例外管理、重点关注产品、根据项目环境裁减 (二) 七大主题： 商业论证、组织、控制、风险、质量、变更、进展 (三) 七大过程： 项目准备、项目启动、项目指导、阶段控制、阶段边界管理、产品交付管理、项目收尾 (四) 根据项目剪裁PRINCE2 |
一、项目管理知识体系 (一)项目和项目管理 （二）项目开发的四个阶段 概念阶段、规划阶段、实施阶段和收尾阶段 （三）项目管理方法与工具 二、ICB3.0能力基准 |
(一) 项目及生命周期 项目定义 项目管理定义 项目生命周期定义 (二) 五大过程组 启动、规划、监控、执行、收尾 (三) 九大知识领域 整合、范围、成本、进度、质量、人力资源、沟通、风险、采购 (四) 四十二个子过程 (五) 项目经理职业道德 |