PMP与PRINCE2的主要区别，那我想先说下认证情况：
PMP（项目管理专业人士资格认证）是PMI的产品，PMBOK是PMP的认证标准，是事实上的美国项目管理标准，PMI资格成员70%集中在北美，中国在全球认证人数仅次于美国等少数国家，这项成绩源于PMI、国家外国专家局（考试组织单位）及在中国众多REP（注册的教育机构）的10年共同努力。
PRINCE2（受控环境下的项目管理资格认证）是OGC的产品，是英国项目管理标准，它流行于英国及欧洲、澳大利亚等国家，联合国将其作为项目管理的推荐标准，PRINCE2起源于英国，但它有超过70%的成员是在英国以外的国家，有超过150个国家和地区都在使用与推广PRINCE2，全球有超过40万人获得此项认证，它被誉为世界500强企业首选的项目管理方法论。
PRINCE2与PMP的主要区别我简单说几点……
一、目标不同
PMP：希望造就一个高效的项目经理
PRINCE2：希望做成一个高效的项目
二、定位不同
PMP：理论体系框架，统一化语言，指导项目经理做什么
PRINCE2：通用的方法论，一系列可操作的方法、流程、步骤，指导项目经理如何做
三、侧重点不同
PMP：强调项目经理的个人知识水平、管理技能、职业道德，有利于个体素质技能的提升
PRINCE2：业务和项目结合为主线，指导项目实现收益。明确组织内的角色和职责，实行分层管理，授权控制和监督
四、指导思想不同
PMP：更注重项目经理，一个优秀的项目经理应该具备的知识水平和多年的项目经验，注重个体技能的提高和发展。也就是说企业或在项目的绩效取决于项目经理的个人水平
PRINCE2：在组织环境中明确定位团队的责任、权利和利益，认为好的方法、流程才能带来持续有效的实现目标，并且阶段性验证项目存在的必要性，不断验证商业论证。企业和项目的绩效不依赖于项目经理的个人水平
五、适应性不同
PMP：适用于成熟的项目管理环境，缺少从收益的角度来评价项目管理
PRINCE2：注重方法论，不涵盖具体细节的知识和技术，假设前提是从业人员已经具备了足够的知识和技能，适用于各种规模和复杂程度的项目
六、权利和责任不同
PMP：认为项目经理对项目、项目绩效负责
PRINCE2：认为项目委员会对项目负责，项目经理只是负责项目的日常管理，小组经理负责产品交付
整体来讲：PRINCE2不讲解具体的知识技能，更建议学完PMP之后再学习PRINCE2 。