见这篇文章。
http://www.cnblogs.com/DesignPatterns/archive/2008/12/11/thoughtworks_2.html
如果PP指的是结对编程,我对这个的体会又上了一层。
上次某兄弟写的文章说到,一些专家台面底下的话没说出来,你们就看不懂,还有脸在那儿进行无聊的争论。两个人一块工作,定期换拍档,谁TM还能工作时逛网站聊QQ?当时我就特羞愧,怪自己死脑筋,没有体会到这个关键点。
这次看这哥们的切身体验,这不跟咱们12年义务教育时的快差不多了吗。绝,真绝。说实话,我不认为这是一种对真正的程序员好的工作模式。对比一下微软最初对主要研究人员,连独立办公室窗户外面视野如何都有人安排,就明白了这种差别。
哪怕对于ThoughtWorks,如果你的研究对公司不可或缺,只是你要求一个闲人免进的单间、一个大沙发随时睡觉,还必须得在QQ上泡MM找灵感,Fowler又会怎么做呢?关键还是这样的公司这样的业务需要的是什么:确实,这是压榨生产线上员工的优秀实践。
看这篇文章头几句话的意思,居然还有人认为去TW是值得炫耀的,这就更绝了。确实,去富士康对一些女工来说也是值得炫耀的。这位写管理脚本起家的“首席科学家”,还真不是一般人。不同的任务,不同的角色,用不同的办法对付,并且大家都很满意,或许这就是敏捷的真正含义。
而且我必须承认,这种做法无可挑剔,这就是大家说的现实吧。