上两周做了一期sprint，以下几点疏忽了。
1.计划时间与实际时间的统计，卡片上记录的时间有计划值，也有实际值，没有分开标识出来。造成最后没能统计出实际值来。不过从任务的完成情况来看，0.7的投入度的确是个合适的值。
2.参与人员的鸡和猪的区别，开发时间得按猪的投入量，投入度来计算。
3.计划和总结都要准备充份，下次要把会议的进程，议题，时间都计划好。
使用scrum的方式，对整个开发流程来说，已经有所改观。相关人员每天都有机会坐在一起讨论问题。现在就是缺少好的工具来支持scrum的运行。用的是易可贴来做记录，而且还没有白墙来贴sprint。相关信息用wiki来做记录。