我们写简历的时候总是说自己有团队合作精神，公司面试员工的时候也总是在测试是否有进行过团队合作的经验。
那么什么样的团队才算是一个好团队呢？
首先注重的应该是一个相对较好的团队氛围。然后是一个互相学习的环境，再者是一个努力向上积极配合的组织。
其实公司文化对员工的影响甚小，想让员工理解公司的文化，理解公司的困难，责任大部分在团队领导身上。
平时的言行举止，说话风格，做事力度，甚至自己不注意的个人习惯，都有可能影响到队员对团队的看法和信任，
甚至会引起队员对公司的信任和心理上的排斥。
所以，一个TeamLeader,你代表的就不只是你自己了，你代表的是公司在整个Team队员中的形象。
TeamLeader不一定是技术上最精通，最先进的，但是一定是技术上最广泛的，广泛到不致于出现队员和你说一个事情，你完全听不懂的地步就好了。扩充知识面的同时，关注先进技术的发展，以及IT技术发展趋势，不能搞到别人都用.Net了，你还在VB上面研究个不停。
TeamLeader是一个管人用人的主，而不是帮助队员来研究技术实现的。你的大量时间应该花费在项目设计，项目管理和项目进度控制上，而不是让你花上一个星期时间来确认Silverlight是否能够用与MapInfo。
队员来找你请教技术问题，指个方向指条路就可以了，甚至一些简单的问题，直接让他去Google，别人都能解决的问题，肯定能在网上找到答案。
但是请记住一点，你的队员也是人，他也有自己的喜怒哀乐，有自己的主观判断，谁能不知道谁是什么样呢。
尤其是你以上级行政命令告诉你的队员加班工作时，这个时候你要注意队员的情绪变化了。
最好的方式，是能够在一起开会，讨论问题情况，让队员自己说这个问题，我加个班就能搞定了。
这当然是我想的理想方式了。
所以说，TeamLeader是团队的灵魂人物，是公司的中流砥柱，是公司文化和精神的布道者。
打造一个完美的Teamleader,需要时间的磨练和项目的洗礼，但是这些都是必需付出和经历的。
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