敏捷的意思就是反应迅速，为什么要反应迅速？看看那么多996公司就知道了，市场变化越来越快，客户要求越来越高，为了满足用户的需求，人家一个星期发一个版本， 我们仨月才能憋出一个来，那还不被打的满地找牙？
问题是如何才能反应迅速？先来看一个场景：
1、残酷的现实
软件开发有一大难题就是客户脑子中的需求难于描述出来，我们通常的应对方法是这样：
先花上几个月整理需求， 天天和客户座谈， 画出几百页的流程图， 写出上千页的文档， 最后把客户都快搞晕了。
然后是详细设计、开发、测试，我们强悍的技术团队开始发动，一切都严格按照计划进行，一切看起来都很完美，看来项目马上成功结束了！
但是客户的验收测试给了我们当头一棒：这个界面怎么少了一个选项？那个界面怎么不能跳转，那个功能需要给领导一个后门，还有，我的业务规则怎么不能改？什么？ 在代码中写死了？唉，你们做的系统啊，根本就不能用！
每个人都很郁闷， 几个月的辛苦开发看来要付诸东流了。
从这个场景中能看出的是，我们从客户那里得到的需求描述和需求文档， 其实离客户真正想要的软件还差的很远。
在瀑布式的开发模式下，验收测试发现的问题，要想改正代价是非常高昂的。
2、改进
一个想法自然而然就浮现出来：为了避免到最后习惯性崩盘，能不能让客户经常性的做验收测试？
让他们经常性的去使用一个可以工作的软件，从而告诉我们那些地方还有欠缺？ 那些地方做错了？这样我们可以迅速的修改， 这样我们就会轻松多了 ！
我们可以把软件开发划分成一个个小的开发周期，例如每个周期就两三周时间，在这两周之内我们完成一个或几个功能，然后就让用户去试用，有问题立刻反馈，在下一个开发周期马上改掉。这样就可以逐步逼近客户的最终目标。
这还带来了一个额外的好处，不用花费巨长的时间来分析，整理冗长的需求文档了。
听起来很美是不是？但是仔细想想这里边的问题很多。
1. 抛弃了冗长的需求文档， 但还是得描述需求啊
需要发明一个简单的、主要用来促进客户和开发团队沟通的描述形式， 这个新的形式叫做用户故事， 这里有个用户故事的例子：
这是一个卡片，背面还会记录下针对需求的讨论和验收标准。
用户故事主要彰显的是： 谁做了什么事， 带来什么商业价值。
2. 怎么决定每个小开发周期（我们称之为迭代吧）要开发的东西？
用户故事得有估算， 得有大小，太大了一个迭代开发不完 ， 还得拆分一下。
我们需要对需求按照优先级进行排序，按照优先级从高到低的原则来开发。
3. 不要架构设计了吗？
一上来就按优先级选择需求， 直接进入迭代开发， 把架构师撂在一边，合适吗？
架构工作肯定还是需要的，在正式的迭代周期开始之前需要架构设计， 但是和设计出面面俱到的架构设计不同， 我们更需要演进式的架构， 随着迭代的推进而进化。
4. 那详细设计怎么办？
在每个迭代开始的时候，团队在一起把这些用户故事给拆分成一个个小的任务， 这个拆分的过程就相当于详细设计了。 对于一些特别复杂的，例如算法， 当然可以写文档，帮助大家理解。
5. 由于是迭代式开发， 这个迭代周期修改上一个迭代周期的代码在所难免， 怎么保证不破坏原有的功能？ 总不能每次都手工重测一遍吧？
这个绝对是一大难点， 答案就是自动化的回归测试，包括单元测试和功能测试。
开发人员写代码的同时，也要写下自动化的单元测试，测试人员需要开发自动化的功能测试， 这样一旦有了代码的修改，就可以运行它们，检查现有功能有没有被破坏。
像持续集成这样的基础设施是必不可少的，每天、每小时、甚至每次代码提交都会触发编译，打包、部署、测试这样的过程。
6. 这么短的开发周期， 测试人员怎么测试啊？
开发和测试需要同步进行， 当开发在澄清需求的时候， 测试需要参与， 当开发在编码的时候， 测试人员在编写测试用例，等到一个用户故事开发完，马上就可以投入测试。
7. 看来开发、测试之间需要紧密的协作， 它们之间怎么沟通？
肯定是面对面的沟通，有问题就跑到对方的座位那里去问，大家的座位最好在一起， 扭头就可以讨论，尽可能减少效率不高的电话、QQ/微信等工具的使用。
开发团队每天都开一个15分钟左右的站会， 展示自己的进展和计划， 让进度保持透明， 及时暴露问题，解决问题。
8. 客户什么时候可以做验收测试？
随时欢迎，但是我们更倾向于迭代结束以后，这时候功能会稳定下来，我们会给客户做一个演示，告诉他这个迭代完成的工作，邀请他也测试一下软件，给我们反馈。
当然客户可能会发现问题，甚至提出新的需求，我们表示欢迎，我们要和客户合作，而不是对抗。
除了给客户演示之外，我们自己还会反思一下，看看有那些地方做的好，要继续保持；那些地方做的不好，要持续改进。
估计你也明白了，这种看起来很美的迭代化开发方法实施起来挺不容易的， 如果我们给它起个名字的话， 可以叫做：敏捷软件开发。
华为已经推出了一款基于敏捷开发的平台—— 华为软件开发云 ，它能在云端进行项目管理、配置管理、代码检查、编译、构建、测试、部署、发布等。对于各个企业来说，可以利用软件开发云的互联网连接能力，能基于需求在云端进行交流、沟通、分析，实现跨区域协同开发，实现DevOps研发模式的落地应用，可大幅度提高开发效率，缩短交付周期、提高代码质量，有效避免了项目返工。实现项目的团队评估能力，提升业务接单的可度量性。
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