阅读构架之法9.10章；首先认识到软件团队的构成。一个团队不仅只有程序编写人员，他们实现软件的大部分的功能；但还有PM和测试人员两部分；级经理人：负责组织策划整个项目的进程，各项计划，掌控正软件团队的灵魂制度，人走灵魂在；而软件测试人员如同那最后的城堡，尽可能的将错误发现，并及时处理，找好原因，总结报告，交给一线工作人员进行改进。
1.之前做法： 我们就开发和测试，宣传搞不通。开发的同时并不擅长进行测试推广，这无疑是严重的；书中提及一种解决方案;开发人员负责跟经理人交流，而经理人单独成立推广测试部门，与客户进行交流沟通，从而保证客户的要求能够最大化的保存，从而实现软件的肝功能，符合用户的期望值。
2结合书中所讲，说明为什么这样不好：
而软件团队另一重要组成部分：软件风险。任何事情都不会完美进行。人生不如意十之八九。就如同人寿保险一样，在危险不经意间出现时候，有了一份保障。如果无法即时测试软件性能，可能导致达不到用户期望值，同时软件中的错误无法及时排除，耽误时间，创造出垃圾软件。
3.改进方法：开发团队，不仅仅站在自身的角度，更应站在用户的角度，确立典型用户，设计好使用的场景，不同的用户，在特定的场景中使用，了解用户真正想要的软件效果。而确立典型用户和场景，需要我们认证思考。从该用户的各项特征进行描述，事无巨细。确定好案例，在案例中确定软件功能的使用说明书，用活生生的角色来进行软件说明书的思量。同时进行功能设计进行图，表示进度流程，公正，公开。及时进行测试，与客户进行密切交流，同时进行用户使用测试，提出整改意见，进行软件的升级换代。