整理：高远博
设想和目标
1、我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
PSP Daily 要解决用户（主要是软件工程课上学生）记录例行报告、写每周PSP表格和统计的需求。该群体小而精，需求比较明确。对典型用户和典型场景在我们的软件功能说明书中有清晰的描述。
2、是否有充足的时间来做计划?
有时间，于是我们在项目进行的过程中总是先作计划/划分任务，再编码。
3、团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
有时是组长负责决定安排，有时是大家共同讨论决定。一般，以实际编写功能代码的人的意见为准。
计划
1、你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
大部分计划基本完成。事后发现没有完成点击一个格子修改格子，因为该功能的实现难度被低估了。
2、有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
重构代码。后来发现没有时间重构。
3、 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
有。把功能做出原型，然后再合并到整个项目中。如果原型没做对，就无法合并到项目中。
4、 是否项目的整个过程都按照计划进行?
是的，因为每天开会，大家都会积极参与，组长的命令也都得到了执行。
5、在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
最后一天设为缓冲区，编码完成没完成的功能。
6、将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）
对于功能的说明和设计要更加具体、细致，及时review和修改。
功能快速原型的手段很不错，要继续使用。
分工要细致、加强测试环节的配合。
资源
1、我们有足够的资源来完成各项任务么?
有时间和设备来完成各项任务，时间是最宝贵的资源。有时候大家比较忙，任务就会被拖后。完成任务都能完成。
2、 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
凭借程序员的经验。相对误差不是很大。
3、 用户测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够?
用户测试的时间不够，没进行什么测试。人力和软件、硬件资源是足够的。
4、你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?
有。交给更为出色的程序猿编写代码，会写得更快。
变更管理
1、每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
成员有时会在群里说明更新情况。
2、我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
软件功能说明书的定义，基本功能/核心功能必须实现；
功能的思路如果清楚了，快速原型基本做好，则必须实现；
难度必须满足可以实现；否则，推迟。
3、项目的出口条件（Exit Criteria）是否得到清晰的定义?
完成软件功能说明书中承诺的所有的功能。
4、对于可能的变更是否能制定应急计划?
能。开会讨论决定、群里讨论。
5、 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
是。队员之间配合得都不错。很尊重组长的意见。
设计/实现
1、设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
由提出项目主题的人完成。在开会时，也可能在开会之前讨论/思考。是经验丰富的人。
2、设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
没有。由于来了经验丰富的程序猿，定义/划分需求的时候很明确。
3、 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？
没有运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML工具。运用了 leangoo看板、燃尽图、todolist控制项目进度。保证了成员按时完成任务。
4、什么功能产生的Bug最多，为什么？
保存/导出excel的功能产生的bug最多。
excel操作不熟悉，学习的难度稍微大一点，网上的可学习使用的代码错误或者版本都不太一致，需要调试很久。
耦合严重。
5、代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
没有进行代码规范要求。开发迭代周期短，没有最终的代码复审。没有代码规范。
测试/发布
1、 团队是否有一个测试计划？为什么没有？
有测试计划。
2、 是否进行了正式的验收测试？
没有。
3、 团队是否有测试工具来帮助测试？
没有使用测试工具。
4、团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？
本地运行程序，测试各种功能。有用。改进：应该在final发布解决大部分bug。
5、 在发布的过程中发现了哪些意外问题？
Excel的操作需要Office的引入，涉及到运行环境问题。安装包解决了这一问题。