一、
已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八个活动构成。项目的活动历时、活动所需人数、费用及活动逻辑关系如下表所示：
问题一：请给出该项目的关键路径和工期。
问题二：第14天晚的监控数据显示活动E、G均完成了一半，F尚未开始，项目实际成本支出为12000元。
（1）请计算此时计划价值（PV）和挣值（EV）。
（2）请判断此时项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及成本和进度执行情况。
问题三：若后续不作调整，项目工期是否有影响？为什么？
问题四：
（1）请给出总预算（BAC）、完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）的值。
（2）请预测是否会超出总预算（BAC）？完工偏差（VAC）是多少？
二、
某涉密单位甲计划建设一套科研项目管理系统，因项目涉密，通过考察和比较，选择了具有涉密系统集成资质的单位乙来为实施该项目。
甲方要求所有开发工作必须在现场完成，项目所有资料归甲方所有。双方签订了合同和保密协议，合同中规定项目应在当年的年底前完成。
乙公司派出项目经理小李带领项目组进驻甲单位现场。小李首先与客户沟通了需求，确定了大致的需求要点，形成了一份需求文件。经过客户确认后，小李就安排项目组成员开始进行开发工作。为了更好的把握需求的实现，小李在每天工作结束后，都将工作进度和成果汇报给甲方和客户代表，由客户提出意见，并形成一份备忘录，并在第二天与项目组讨论之后，安排开发人员尽量实现。随着软件逐渐成型，小李发现此时客户提出的一些需求实际上跟某些已实现的需求是矛盾的，对于新的需求，实现难度也越来越大。此时软件的实际功能与最初确定的需求文件中确定的功能相差很远，眼看时间越来越接近年底，小李不知道该怎么办才好。
问题一：请问该项目是否可以不公开招标，为什么？
问题二：项目发生变更后，可能会导致项目的哪些方面同时发生变更？
问题三：请指出该项目在项目整体管理方面存在哪些问题？
问题四：针对案例中项目的现状，请指出在继续实施此项目时小李可采取哪些措施？
问题五：请简要说明实施整体变更控制的完整流程。
三、
某公司承接了某银行的信息系统集成项目，并任命王工为项目经理，这也是王工第一次担任项目经理。王工带领近20人的团队，历经近11个月的时间，终于完成了系统建设工作，并通过了试运行测试。王工与甲方项目负责人简单地对接了项目交付清单之后，就报告公司项目已经结束，部分项目人员可以进行转移。王工组织剩下的项目团队成员召开了项目总结会议。随后公司的财务要求王工根据合同催甲方支付剩余30%的项目款。
当王工打电话催促甲方支付项目尾款时，甲方的项目经理告诉他项目还没有结束，甲方还没有在验收报告上签字确认，项目的很多常规性文件还没提交，而且需要在试运行的基础上，进一步修改程序和功能设置，现在根本没有达到项目收尾的条件。
问题一：项目收尾包括哪些具体工作？
问题二：项目经理王工收尾管理方面主要存在哪些问题？
问题三：对于软件和信息系统集成项目来说，项目收尾时一般提交的文件包括哪些类？
问题四：
（1）王工组织的项目总结会议是否恰当？请说明理由。
（2）请简要叙述项目总结会议上一般讨论的内容包括哪些？