为项目的各个阶段建立计划，并逐渐地细化计划的内容，以及确立项目过程中每一个环节、每一个计划阶段的优先
级和复杂度；
确立项目或者产品阶段目标，成果的准确描述、定位，以及整个项目的质量目标及其评核办法； 对团队中的不同角色展开培训，以指导并协调角色间的工作，从而消除因为工作习惯的差异带来的影响； 为每一个人准备他所需要的资源，这不单单是把一套shareware变成正式版或者把512M内存变成2G，还包括准确地
评估他的工作量，以及决定是否为他增加一个(能协同工作的)副手；
决定在哪些环节上反复审核和回顾，而在哪些环节上采用较为宽松的方式以加快进度； 习惯于开会、组织更短而有效的会议以及建立激励机制，当然也不要忘记让每一个成员意识到这一项目的风险； 不要乐观。
即使你做好这一切，可能项目的结果仍然不够理想。但是你应该知道，好的项目经理并不是不犯错误的人，而是以尽可能
少的失败来获得成功的那个人。