第一章 绝对服从型的日本式团队/
一、不必羡慕日本人的团队精神
二、终生雇佣制对日本人影响大
三、愚忠造成了日本人盲目顺从
第二章 法制约束型的美国式团队/
一、美国人的忠诚只对事不对人
二、美国人随心所欲地转换工作
三、美国人的人际关系较为疏远
第三章 以人为本型的中国式团队/
一、以人为本的理念永不变
二、组织成员的地位需调整
三、团队管理的重点在于心
四、合适的管理才是最好的
第四章 领导是中国式团队的核心/
一、好领导是团队的向心力
二、整合团队要从观念入手
三、认清人的本性才是关键
四、领导者应有的管理艺术
第五章 干部是中国式团队的支柱/
一、充实自己是成功之本
二、相敬如宾是相处之道
三、夫唱妇随是配合之法
四、半推半就是受权之术
五、皆大欢喜是沟通之妙
第六章 员工是中国式团队的基石/
一、成为最受欢迎的员工
二、基层主管要善待员工
三、团队领导要尊重员工
四、如何挑选合适的员工
五、如何培养优秀的员工
第七章 构建高度和谐的内部团队/
一、用企业文化代替制度
二、打造协同一致的团队
三、实现协同一致的条件
四、从依附感产生归属感
五、构建蜘蛛网状的组织
六、发挥树状的领导精神
七、采取有效的激励方式
第八章 构建互利互惠的外部团队/
一、提高自身的核心竞争力
二、达成共识建立密切关系
三、要形成分中有合的观念
四、建立重义气的人际网络