供参考：
虚拟团队 新项目开发
虚拟团队 新项目开发 简要步骤
- 新项目的初步立项
甲方立项及有款项保障，乙方项目经理进行评估（应包含功能范围，进度时长，成本预估，风险，质量等初步评估），双方就商务及项目沟通事宜，达成一致，签署意向书或合同。
- 项目预估及分期
项目经理 带领 需求分析师 和 架构师，从商务重要程度，业务紧密程度 和 技术模块先后顺序等方面，进行考量，对项目进行模块化分拆。和甲方约定相应的里程碑节点及逐步交付的功能。
- 虚拟团队的组建
项目经理 根据本次项目的业务及大小，结合虚拟团队资产：已有的团队的成员，已有的代码框架工具等资产，招募挑选组建本次的项目团队。签署或约定相应的进入和退出协议，代码安全协议，薪酬，绩效，奖惩，预计工作时间等。
同时应搭建虚拟团队所需要的基础网络开发环境：购买云服务器（用于搭建安装：Web集成测试及演示环境、SVN服务器、MySQL等数据库服务器），分配账号及权限等，组建QQ或微信群，联系邮箱等。
- 通用基础框架的开发，编码规则制定
项目经理 架构师 DBA 主要开发人员等，选定和搭建基础框架，脚手架工具，制定编码规则，完成数据库的创建。搭建好基础开发环境，以便于开发人员基于约定，快速而统一的完成相应分模块的集成开发。
- 模块开发：需求设计开发自测集成
开发人员 和 测试人员，按照需求分析文档和模块商务逻辑，完成开发，测试。定期提交集成发布到服务器。
- 对内日常沟通：P计划D执行C核查A改进
项目经理完成组内事务。 各组员定期或不定期沟通交流汇报。
- 对外商务沟通：商务需求 演示 交付
项目经理完成对外商务。
- 项目的集成交付
团队配合项目经理，完成项目在甲方的UAT测试，PRD上线。
- 项目结项 及 运维支持
甲方结项，或按进度付款。后期运维支持。
- 虚拟团队项目总结
团队总结得失，整理团队资产，为后续再次合作新项目累积基础。
虚拟团队的角色及职责
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角色 |
职责 |
数量 |
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项目经理 |
牵头人，全面负责与甲方的商务对接。 |
1 |
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需求分析师 |
业务分析，基础流程文档编写。 |
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网络管理 |
云服务器的管理：Web服务器，SVN服务器，数据库服务器，等。 |
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架构师 |
基础框架选型，脚手架工具的尝试及选型。 |
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UI美工 |
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DBA |
数据库的创建，表创建及维护等。 |
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主要开发 |
掌握业务逻辑在本项目框架上的具体实现，负责及完成模块开发。 |
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辅助开发 |
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测试人员 |
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运维售后 |
虚拟团队 新项目开发 事项及顺序
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顺序 |
事项 |
角色 |
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1 |
项目经理招募组建基础团队，完成项目初步预估 |
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2 |
基于业务及用户要求，完成技术基础框架选型 |
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3 |
基于业务及模块功能，完成数据库及表的创建 |
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4 |
搭建中心服务器（SVN服务器，数据库服务器，Web站点） |
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5 |
各模块的具体开发，测试，集成 |
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6 |
与用户的定期演示和交互 |
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7 |
定期核查，循环开发测试及演示试用，直到所有项目模块完成 |
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8 |
项目交付及运维支持 |
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9 |
总结得失，虚拟团队转战新项目或解散 |