假如你是一个管理者
- 假如你是一个管理者，现在让你负责一个部门下二十个人，负责三个大项目，你会面临哪些问题？
- 首先你的最终目标是将你负责的项目做到最好，能给公司带来最大效益，实现这个团队的最大价值，这是最终的目标。从以下方面总结
- 一，自我认知，这个主要自己要思考从技术人员到管理人员各个方面的变化，提高自己层次的过程，需要我们多思考，看清自己：
- 二，从技术转管理的一些疑惑，面对新事物的焦虑，我们应该看清遇到的机遇和问题，站在一个高的角度来看这些问题，并分析，并为之去努力：
- 三，有了自我认知，和各种疑惑的思考解决，我们来看看具体管理包括：角色认知、管理规划、团队建设、任务管理、沟通管理。下图可以看看三者的大概关系，可见角色认知和沟通管理在其中的重要性，下边将展开看下各个方面：
- 1，角色认知，还是自我对各个方面的认识，还是正视自己，知道自己处在什么位置，需要处理什么问题，需要解决什么矛盾，需要如何和人打交道等：
-
- 管理规划，我们每个人都是自我规划，时间规划，而团队这个整体也是需要的，决定着团队来去：
- 3，团队建设：个体、个体间关系、团队内容每一项都需要去思考，去进行建设：
- 4，任务管理，这个其实就是做事，也就是能打胜仗，战斗力：
- 5，沟通管理，这个也就是人日常的人与人之间的沟通，只不过管理涉及到上级、下级、横向、外部、内部等等各式各样的人，沟通也成了一本学问，这里简单总结一下，个人感觉这个东西，更是个人平时的修养：
