基于WF设计业务流程平台_流程的层次
我在[同一流程多种状态]中谈了同一流程,由于观察者的不同,会出现不同的状态.
本文我还是从流程的视角上淡一下流程的层次这个问题.
注意,在这里,我说的[流程的层次]与我常说的功能封装不是一个概念,下图是一个功能封装的例子
在这个例子中,[通知]与[发电了邮件],[发短信] 不是同一范围的概念,
[通知]是一业务行为,
对做出人来讲是一种义务,告知义务
对接收人来讲是一种权利.知情权
而[发电了邮件],[发短信] 只是一种手段,是实现[通知]这种业务行为的一种具体实现手段
而我要说的流程的层次是指业务范畴上的层次
先看一个例子:
这是一个没的层次的流程,虽然,事情就是按照上面的流程办理的.但由于设计时没有考虑流程的层次,将带来很大的弊端(弊端我以后再谈),
下面看一下我的改进
这是一个有层次的流程的流程,从流程的上层管理者看,流程只的三个阶段[方案制定阶段],[方案审批阶段],[方案实施阶段]
下面是展开效果:
展开后,在[方案制定阶段],[方案审批阶段],[方案实施阶段],各自有各自独立的空间.
在这里,
[A部门]知道制定方案的过程 : [业务员提交方案 -> 主管理审核方案]
[B部门]知道审批方案的过程 : [主管理分配分析方案的任务 -> 业务员分析方案 -> 主管理审批方案]
在这里,[A部门]内部永远不知道[B部门]是如何工作的,甚至可以不知道[B部门]的存在
而[A部门]内部办事方式的变化,出不用告知[B部门],[B部门]只关心[A部门]何时将什么交给他们
这时,其实我们有了四个流程:
- [方案制定 -> 方案审批 -> 方案实施] 流程
- [A部门方案制定] 子流程
- [B部门方案审批] 子流程
- [C部门方案实施] 子流程
当然,[方案制定 -> 方案审批 -> 方案实施] 这个流程也可能是其它流程的一部分
[B部门方案审批] 中的[审批方案] 也可能有下一级的子流程,比如会签
这种设计的最大好处是每个层面可以独立设计,内部的修改不会影响其它环节
下面看一个例子:
其中
[准备材料],[会签],[实施方案],都是调用对应的子流程
再看一个例子:
上面是一个流程分层的例子
小学的校长只关心如何收钱,收了多少就行了.
小学生只要把钱交到学校就行了
在每个层面上,每个人都完成自已的工作.不需要去过问别人的工作.而事实上某个小学生的捐款有可能推动了社会主义初级阶段向共产主义过渡的大流程
流程的分层可以让处于不同层次的人各司其责,互不干扰.
但由于层的不透明,让事项在办现过种程中出现了很多的黑盒,由于黑盒的存在,就出现了很多的弊端.
比如那个捐款的小学生永远不知道他交的10元钱最终花到那里了
所以我们在设计流程的层次时,同时还要考虑一个问题,流程的透明度
我在下一篇文章中会谈流程透明度这个问题