第五单元《管理组织》单元测试
下列哪一项不属于组织的特征：
1、目标
2、分工
3、文化
4、秩序
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A.
目标
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B.
分工
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C.
文化
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D.
秩序
下列哪一项不属于霍夫斯泰德文化差异理论：
1、权力距离
2、等级阶层
3、不确定性规避
4、个人主义—集体主义
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A.
权力距离
-
B.
等级阶层
-
C.
不确定性规避
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D.
个人主义—集体主义
下列哪一项不属于五项修炼：
1、自我超越
2、与时俱进
3、心智模式改善
4、系统思考
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A.
自我超越
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B.
与时俱进
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C.
心智模式改善
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D.
系统思考
下列哪一项不属于战略管理过程：
1、战略分析
2、战略评估
3、战略决策
4、战略实施
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A.
战略分析
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B.
战略评估
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C.
战略决策
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D.
战略实施
薪酬设计的3P模型包含：
1、person
2、position
3、performance
4、power
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A.
以能力为核心
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B.
以岗位为核心
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C.
以业绩为核心
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D.
权力
组织管理成熟度模型中，简单级之上是：
1、持续改进级
2、标准级
3、精益级
4、战略级
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A.
持续改进级
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B.
标准级
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C.
精益级
-
D.
战略级
组织文化理论兴起于：
1、20世纪50年代
2、20世纪60年代
3、20世纪70年代
4、20世纪90年代
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A.
20世纪50年代
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B.
20世纪60年代
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C.
20世纪70年代
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D.
20世纪90年代
相对于外部招聘，内部晋升的优点是：
1、选择余地大
2、消除本单位员工不满情绪
3、更快胜任工作
4、以上各项
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A.
选择余地大
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B.
消除本单位员工不满情绪
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C.
更快胜任工作
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D.
以上各项
标杆管理的步骤不包括：
1、内部情况分析
2、竞争对手分析
3、组建标杆管理团队
4、采取改革行动
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A.
内部情况分析
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B.
竞争对手分析
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C.
组建标杆管理团队
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D.
采取改革行动
平衡计分卡（BSC）没有对组织中哪一项进行了平衡：
1、短期目标与长期目标的平衡
2、内部与外部的平衡
3、财务指标与非财务指标的平衡
4、组织制度流程与人的平衡
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A.
短期目标与长期目标的平衡
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B.
内部与外部的平衡
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C.
财务指标与非财务指标的平衡
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D.
组织制度流程与人的平衡
企业社会责任就是让企业多为社会做慈善。
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A.
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B.
全面质量管理的八项原则第一项就是以顾客为关注焦点。
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A.
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B.
项目是一项有明确的开始和结束时间的临时活动。
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A.
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B.
不求所有，但求所用是基于通用性人才考虑的。
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A.
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B.
平衡计分卡理论的提出者是卡普兰和诺顿。
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A.
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B.
先有工作后有目标。
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A.
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B.
统一指挥要求任何的上级不能越级检查工作，但可以越级指挥。
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A.
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B.
“理解，执行；不理解，执行中理解”，这是在管理活动中具有分权化倾向的管理者的表述。
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A.
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B.
没有需要动机的员工，其行为是无法激励的。
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A.
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B.
管理幅度是是指一位主管人员所能直接有效地管辖的下级人数。
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A.
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B.
KPI思想来源于“二八原理”
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A.
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B.
比、学、赶、超形象的概括出标杆管理的重要内涵。
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A.
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B.
直线型组织结构适合规模小，任务不复杂的组织。
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A.
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B.
无边界组织形式很难用传统的组织理论来分析。
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A.
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B.
培训效果的评估往往是培训工作中最难以量化的。
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A.
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B.