同学，你有被打过标签吗？
职场里面，最可怕的事情，莫过于被打标签了，特别是被上级领导打标签。
打标签，可以理解为一种固化的评价，它的可怕之处在于，一旦被领导打了一个坏的标签，你在此公司的发展基本就到头了。
被打标签是一个双向的事情，有可能是领导的问题，也可能是自身的问题，大部分时候，领导的因素比较大。
这个事情跟领导的性格和认知有很大的关系。
有些领导比较自信，他们比较相信自己的判断，他们看人，评价人，更多是凭自己的感觉，而且他们不相信人会改变，一旦被这种领导打上标签，可以说是无翻身之日了。
当然，这类领导比较极端，真遇到只能说运气真的很差，实在改变不了，惟一的出路，就只有离职了。
但大多数情况下，还是应当争取一番。
判断是否被打标签
判断是否被一个领导打标签，是很主观的事情，可以通过领导平日对你的态度，以及对你的一些评价感知出来。
其实，真的被打上了标签，是很容易感知到的，从领导的日常态度，各种场合的下对你的言论，以及其他同事传递的一些信息，都能感知到。
如果没有明显的感觉，就不用纠结了，认为没有就是了，老是纠结有没有，容易没有搞到有，这么做就有点极端了。
那如果真的发现自己被打了标签，应该怎么办呢？
以下有些建议：
自我反思
如果你第一次被打标签，虽然极有可能不是你的问题，不过无论如何都应该要进行一次深刻的反思。
反思自己在某些方面，是不是真的存在一些问题，而且这个问题是自己以前没有觉察到的。
一般被常打的标签有两类，一类是态度标签；一类是能力标签。
对于态度标签，是比较容易改的，只要自己愿意，一般都可以短期内改变过来。
比如有的同学被上级评价为干活不积极，或者不愿意承担边缘性工作，这种就属于态度标签。
应对这种标签，最好的方式是虚心接受，当然前提是上级的要求不要太变态。
所谓相由心生，一旦虚心接受，很快就可以改过来了。
还有一种是能力标签，比如上级觉得你代码写的差，方案考虑不周全等，这类属于能力标签。
能力的改变需要比较长的时间，所以被打上能力差的标签后，要改变这种印象需要有比较大的耐心。
另外，在准备改变前，都建议先进行一次深入的沟通。
深入的沟通
无论是被打了态度标签还是能力标签，意识到问题后，都一定要先找机会进行沟通。
要跟上级坐下来，好好谈一次，到底是因为什么原因，让他对你形成了一个坏的印象。
很多同学遇到这种情况就破罐子破摔，这是不对的，你不理人，人不理你！所以一定要找到机会主动且深入地沟通一次。
如果只是误会，问题在沟通中就被解决了；如果领导坚持自己的判断，那你一定要借机问清楚，他希望你怎么做，做到什么程度才符合他的标准。
进行一次主动且深入的沟通后，估计可以解决掉大部分的问题。
如果自己有积极的改进态度，也可以立马扭转领导对你的印象。后面只需要用实际行动来证明自己的改变就行。
跨等级的标签，只能听天由命
被直属领导打标签，是有主动翻盘机会的，但如果被跨级，甚至跨几级的领导打标签，就很难了。
因为你很少有直接跟他们沟通的机会，并且他们不一定愿意花时间搭理你。
这时候，你能做的，只能是寻求上级的帮助，让他帮忙解释。
但这种情况就由不得自己了，只能说听天由命了。
如果这种标签极大影响了你在此公司的发展，我建议另谋高就吧，没办法的。
再完善的事后处理，不如事前的预防
当然，再完善的事后处理，都不如事前的预防。
对于态度标签，有领导在，并且对该领导的性格，处事方式不熟悉的时候，尽量悠着点，不要太随便，精神尽量提起来，不要在这种关键节点犯事。
当然，如果你已经对这个领导很熟悉了，那相信自己的判断即可，也不用一直搞得很紧张。
对于能力标签，一般都是来自直属上级，毕竟他对你最熟悉。
所以代码，方案设计，要尽力搞好，不要随便，特别是刚接触的时候，细心点，多花点时间。
最后
对于尚未进入职场的学生，可能不太理解这类的事情，那记得就好，后面遇到也有个应对。
对于职场老鸟，估计都是遇到过的，而且这类问题处理起来都比较棘手，有点让人无所适从。希望以上建议，可以给你点启发。
其实 “打标签” 是职场的禁忌，对于管理来说，是相当不利的，给人打标签的人，都认为人是静态的，不会变好的，一朝如此，便朝朝如此了。
在这种领导下的团队，自然无从谈及团队成长，个人成长。
一个成熟的管理者，应该要尽力避免打标签，且不要对团队成员形成固化的评价。
可是有很多不成熟的管理者，没有意识到这类问题，所以导致了一堆的破事，没办法，遇到不成熟的领导，只有自己多找点法子应对了！
end