成熟的企业在用人的时候，都会把内部选拔作为组织关注和培养的重点，但内部选拔也纷争，会涉及角色转变、原有平衡的打破、部分员工的心理失衡等等问题，有些企业就会尝试从外部招聘。从外部招聘目的是非常明确的，那就是希望解决问题。
和同行交流，有位老同事问了我一个问题：“你是怎么做好空降管理的？” 当时大家一起谈了很多，之后我思考了一天，浓缩了就几句非常简单的鸡汤之语。
空降管理的第一步就是帮大家解决问题，有“锅”自己扛，功劳属大家。
挖掘现有项目团队等问题所在，寻找合适的资源，想办法整合。
“完美主义，是不成熟的表现” 想什么都做好，其实会什么都做不好。
给予合作的团队以及自己团队成员的反馈需要真诚，目标是能帮助他人学习和更好的成长，需要建设性的批评又要使人进步，不为炫耀自己和展示自己的专业，只是作为导师。所以不能瞎说，更多是共情，鼓励，尤其鼓励别人自信。
抗压能力上，当自己专业度被质疑错误了的时候，就内心骂一句“爱谁谁关我屁事” ，没必要反复去纠结， 然后该干什么干什么，记得保持自信。
以上是笔者悟到的几条，笔者做得还差较远，一直在努力学习的路上。
空降到一个团队，从上司到下属没有一位熟面孔的环境，恰是可以更好挖掘自己的潜能的机会。从 多年外企切换到国内互联网公司时候，好友预言我撑不过一年，虽然到现在还是在适应的过程中，但坚持近五年了，目标快达到了。
笔者所在的是非典型的互联网公司，但这么多年一直按照大厂的标准在要求，要求自己也要求团队。 为了小伙伴们未来的路可以越走越宽，哪怕他们吐槽跟着我更苦累，也必须要求高一些，有些路早经历早成长。
一直和同为管理角色的好友沟通，管理做得好不好，往往等小伙伴们换了上司才会对比出来才有最真实的答案。过去的经历，已经很多次的证明了。 对每一位曾经带过的小伙伴，我都会真诚的送一句话：“雁过留声，人过留名”。
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