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商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。
作者：曹政
链接：https://www.zhihu.com/question/20264499/answer/28168079
来源：知乎
1.我现在有个idea，上线之前如何在保证不被泄露的情况下又能了解这个idea对用户有多大吸引力？
如果你创业的所有竞争力仅仅依赖于idea，那么建议你放弃吧。idea并非不值钱，但是请相信我，这个不构成持续的竞争力。
事实上，大部分创业者是从学习借鉴成功者起步的，其中不乏微创新。
2.上线后，我的idea如何应对别人的抄袭？
三点，第一，快速迭代；第二，把握核心用户；第三，用最稳定，可靠的运维质量拉开竞争距离。
3.我可以承担产品经理和项目经理的角色，初期团队还需要多少人？
看具体项目，有的只需要1个人，有的项目可能需要几十个人。
4.初期创业团队可能都会是我的好哥们儿，如何把握工作和友情的关系，万一以后真赚钱了简单的平均分肯定也不行吧？
亲兄弟，明算帐，先把股份谈清楚；谈不拢就不要一起做，不要项目还没起来，兄弟先没的做了。
5.是否一开始就要把商业模式考虑完备？
不需要。
6.处于技术层面考量，最开始会推出web版本，那么什么阶段在推出移动版本最合适？
先出移动版本。
7.有哪些好用的网站数据分析工具？
GA，前提是你会用。
8.内测阶段多少用户合适？
成本可控范围内，多多益善
9.遇到什么信号表示我们将要失败，该撤退了？
第一、市场上出现了多款同类产品，而且比你影响力大，用户多。
第二、持续一段时间停止增长或微弱下降，而且多次改版没有起色。
第三、关键性瓶颈问题（比如某个技术实现障碍）无法解决而且给不出解决时间表。
第四、资金链断裂而且没有投资商愿意提供资金。
10.趁着年轻的时候，干点儿自己想干的事儿，无论成功还是失败，都会成为这辈子最美好的记忆，对么？
这话通常是最终的成功者说的。失败者都没资格说。
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1.我现在有个idea，上线之前如何在保证不被泄露的情况下又能了解这个idea对用户有多大吸引力？
如果你创业的所有竞争力仅仅依赖于idea，那么建议你放弃吧。idea并非不值钱，但是请相信我，这个不构成持续的竞争力。
事实上，大部分创业者是从学习借鉴成功者起步的，其中不乏微创新。
2.上线后，我的idea如何应对别人的抄袭？
三点，第一，快速迭代；第二，把握核心用户；第三，用最稳定，可靠的运维质量拉开竞争距离。
3.我可以承担产品经理和项目经理的角色，初期团队还需要多少人？
看具体项目，有的只需要1个人，有的项目可能需要几十个人。
4.初期创业团队可能都会是我的好哥们儿，如何把握工作和友情的关系，万一以后真赚钱了简单的平均分肯定也不行吧？
亲兄弟，明算帐，先把股份谈清楚；谈不拢就不要一起做，不要项目还没起来，兄弟先没的做了。
5.是否一开始就要把商业模式考虑完备？
不需要。
6.处于技术层面考量，最开始会推出web版本，那么什么阶段在推出移动版本最合适？
先出移动版本。
7.有哪些好用的网站数据分析工具？
GA，前提是你会用。
8.内测阶段多少用户合适？
成本可控范围内，多多益善
9.遇到什么信号表示我们将要失败，该撤退了？
第一、市场上出现了多款同类产品，而且比你影响力大，用户多。
第二、持续一段时间停止增长或微弱下降，而且多次改版没有起色。
第三、关键性瓶颈问题（比如某个技术实现障碍）无法解决而且给不出解决时间表。
第四、资金链断裂而且没有投资商愿意提供资金。
10.趁着年轻的时候，干点儿自己想干的事儿，无论成功还是失败，都会成为这辈子最美好的记忆，对么？
这话通常是最终的成功者说的。失败者都没资格说。