前言
Thinking in UML 系列文章是从2005年开始写的，至2008年终成《大象-Thinkin in UML》一书，江郎才尽矣，UML系列文章也该停下来了。一方面固然是因为《大象-Thinkin in UML》一书已经掏空了我关于UML和OO分析设计方面的积累，实在已经没有什么新鲜玩意儿值得一说了；另一方面，2005到2009已经发生了很多变化，我的关注点也有所转移，这次是敏捷。敏捷又一次让我开始思考起来，自以略有小成，似乎是时候说说我的想法了。
本系列文章是讲敏捷的，之所以继续套用"Thinking in XXX"，主要是因为这一系列仍将延续由我之思考引起读者思考的风格。当然也有一点小小的私心，希望借助“Thinking in UML”的成功来吸引一下眼球。呵呵，毕竟花时间写了文章当然是希望越多人看到越好。
蜂巢的启示
在自然界中，大部分动物都是独居的，有一小部分维持着规模很小的群体社会，似乎跟人类社会相比简单得不值一提。然而，这里却有两个例外，一是蜂群，二是蚁群。从群体协作一致方面来看，人类社会是远远不及的，从来没有哪个人类社会可以象它们一样，庞大数量的个体可以进行着绝对一致的群体协作。实际上，蚂蚁本身也是从远古的蜂类进化而来的，一些蚂蚁至今还保留着一些蜂类的特点，比如到了交配季节一些蚂蚁会长出翅膀飞到空中。小时候我们叫它们飞蚂蚁，这时的它们跟黄蜂非常相似。所以，尽管有两个例外，我还是以蜂群作为引子来讲吧。
谈到敏捷，几个重要的特征就出现在我们面前：自我管理的团队，一致的价值观，自我驱动的个人，群体协作大于流程规范.....不论从哪个方面来看，蜂群都是最为优秀的敏捷团队！
一个蜂巢里，蜂王代表了唯一的价值观，然而它从不发号司令，试图指挥工蜂们；每一只工蜂都一丝不苟的遵循着这个价值观，忘我的鞠躬尽瘁的为同一个目标而工作，从来不需要命令也不需要任务分配；蜜蜂的社会结构和分工相当简单和扁平化，蜂王，雄蜂，工蜂，幼蜂，再无其它，然而这个社会却协调高效的创造出精美的蜂巢，从来没有哪只工蜂说OK，我是负责采蜜的，建蜂房is not my business；蜜蜂们自觉的在需要的时候转换它们的角色，侦察蜜源，采蜜，喂食幼蜂，建蜂房，保卫蜂巢...从来没有谁为它们规定角色和分工，蜜蜂们自我管理，每一类工作都有最适当的蜂力投入；蜜蜂们在需要的时候做需要做的事，从来不拘泥于条条框框，当蜂巢遇到威胁时，不论是在采蜜的蜂还是在建蜂房的蜂，都及时投入到保卫战斗中来，没有谁会要求走一个process!
够了，不需要再说了！相比于蜂群，我们的开发团队真的应该汗颜。你汗颜了么？我汗颜了。以前，为了让团队成员能够彼此合作，规定了无数的角色分工，制定了无数的规章制度；现在，我们又转向了敏捷方法。然而敏捷到底是什么？我们到底需要怎样的软件过程？从蜂巢中，我们不能得到一些启示么？
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蜂巢 - Thinking in Agile - 我们需要怎样的软件过程(2)
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