今日阅读了人月神话的20年后的人月神话之人就是一切部分。《人月神话》的大部分文章在讲述软件工程管理方面的事情，较少涉及到技术问题。对于项目的成功而言，项目人员的素质、人员的组织管理是比使用的工具或采用的技术方法更重要的因素。现在，软件工程的大多数学术研究集中在工具上。作者很欣赏和期盼强大的工具，同样也非常鼓励对软件管理动态特征——对人的关注、激励、培养——的持续研究。
人件。近年来，软件工程领域的一个重大贡献是 DeMarco 和 Li st er 在 1987 年出版的数据，《 人件：高生产率的项目和团队 》它所表达的观点是“我们行业的主要问题实质上更侧重于 社会学（soci ol ogi cal ） 而不是 科学技术（t echnol ogi cal ） 。”它充满了很多精华，如“管理人员的职责不是要人们去工作，而是是创造工作的可能。”它涉及了如空间、布置、团队的餐饮等主题。DeMarco 和 Li st er从他们的 Codi ng War Games 项目中提供的数据，显示了相同组织中开发人员的表现之间，从他们的 Codi ng War Games 项目中提供的数据，显示了相同组织中开发人员的表现之间，和工作空间和生产率以及缺陷水平之间令人吃惊的关联。
顶尖人员的空间更加安静、更加私人、保护得更好以免受打断，还有很多⋯⋯这对你真的很要紧吗⋯⋯是否安静、空间和免受打搅能够帮助你的人员更好地完成工作，或者[ 换个角度] 能帮助你吸引和留住更好的人员？
作者的观察和经验大约局限在六、七个项目转移中，其中没有一个是成功的。 任务 可以成功地转移，但是对于项目的转移，即使拥有良好的文档、先进的设计以及保留部分原有人员，新队伍实际上依然是重新开始。我认为正是由于破坏了原有团队的整体性，导致了产品雏形的夭折，项目重新开始。