每日
✪ 总结自己一天的计划完成情况
✪ 考虑明天应该做的主要工作
✪ 了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导
✪ 提前考虑到项目过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤
✪ 记住每一位团队负责人的名字、工作负责程度
✪ 每天必须看的各种报表和清单
✪ 反思自己一天工作当中的失误
✪ 工作完成的质量与效率是否还能提高
✪ 应该批复的各项资料和文件
每周
✿ 除工作例会，还应召开一次管理层例会
✿ 与一个你认为现在或者将来是技术层或管理层骨干的人交流一次
✿ 向公司上级汇报一次工作
✿ 对各个班组的工作进展总结一次
✿ 召开与质量和安全有关的会议
✿ 纠正项目过程中一些错误
✿ 检查上周纠正措施的落实情况
✿ 进行一次简单的自我总结
✿ 整理自己的文件或书柜
✿ 了解相应项目进度要求的变化
✿ 对每周必看的报表、签证单、记录进行梳理
✿ 与合作单位(甲方、监理)进行交流沟通
✿ 表扬项目部中表现优秀的技术人员或管理人员
每旬
❖ 请自己的下属员工吃饭或喝茶
❖ 与公司的各个其他部门进行沟通与协调(比如财务部、成本部)
❖ 对项目过程中出现难题、影响进度与质量的班组进行跟踪与督查，并辅以相应的帮助，加强规范
每月
✦ 提交月度工程量确认清单，申请甲方拨付工程款
✦ 对各个项目部成员、班组的工作进行考核
✦ 自我考核一次
✦ 月总体工作进度情况，制定工程月报
✦ 下个月度的工作计划