- 需求培训：此过程可能会涉及需求的变更 以产品最新邮件内容为主
- 产出物：产品原型 高保真 业务流程图viso
- 开发推演 ：推演过程之前 负责相关模块的开发同学已经确定好接口名称、入参出参等等，在开发推演会议与前端同学 沟通，确定没有漏掉参数等。
- 产出物：开发推演文档
- 开发同学进入代码开发阶段，测试同学编写测试用例，在分析需求的过程中将有疑问的需求记录下来并发邮件，并请产品同学及时回复，邮件抄开发。
- 测试用例评审 ，参加人员包含测试、开发负责相关功能的开发人员、产品
- 产出物：测试用例（禅道），评审过后的用例要及时更新。
- 开发集成测试 ，测试结果由开发负责。集成测试完成后 准备进行冒烟测试
- 提测前的冒烟测试，开发人员演示本迭代主要核心功能，冒烟不通过则开发继续修改bug，修改完成后再次冒烟，
- 产出物：是否可进行提测的邮件，有测试leader或负责本迭代的测试负责同学发送，抄给相关人员
- 开发提测
- 产出物：提测邮件，包含后台代码位置、分支名称、sql语句、配置项、前端打包分支名称及版本号、提测范围、影响域 等等 ，尽可能详细
- 系统测试：测试人员经过至少3轮+的测试，回归测试后准备上预发布环境。系统测试的主要几个方向:功能测试、UI测试、兼容性测试、安全测试、性能测试、易用性测试、探索性测试等等。
- 产出物：测试报告、测试用例执行情况、bug分布 、严重bug list 及测试通过（测试环境验证通过，可以上预发布类似的话）的邮件，并让开发把代码合并到主线。
- 预发布环境验证：运维人员根据测试的邮件及各部门领导的审批通过上线的邮件，部署预发布环境。预发布环境验证通过后，通过邮件回复运维 说可以上生产了。
- 生产环境验证：测试同学针对生产环境做回归测试，保证主业务功能及新增功能不报错，验证通过后，在之前上线邮件基础上继续回复，to 产品，说在生产环境验证没问题，产品可以出发版说明及 APP上线说明，一般由产品做一些APP端版本升级的工作，如强制更新，可选更新，版本号等（这个看公司）。一般以产品的发版说明为主，发了即证明该迭代完成。
- 迭代回归会：
- 产出物：迭代回顾会记录，每个人觉得好的地方 和不足的地方，及下次迭代需要改进的地方。一般是测试leader 发此邮件，将需要的改进项一一与技术经理、大领导碰过之后，然后发邮件出来。