恰恰用心时,恰恰无心用,无心恰恰用,用心恰恰无.
大凡成功的人，大致两类，一类贪欲极强，一类被逼无奈。
我认为从情商而言，职场成功的关键在于要在自醒和自信的平衡之间达到自觉。所谓自觉，就是应当对自己的素质、潜能、特长、缺陷、经验等各种基本能力有一个清醒的认识，对自己在社会工作生活中可能扮演的角色有一个明确的定位。心理学上把这种有自知之明的能力称为“自觉”，这通常包括察觉自己的情绪对言行的影响，了解并正确评估自己的资质、能力与局限，相信自己的价值和能力等几个方面。过于自信是自负，过于自醒又在工作中畏首畏尾、踟蹰不前，没有承担责任和肩负重担的勇气，也没有主动请缨的积极性。在公司，大家在技术上互帮互学，在工作中互相鼓励就好，为自己自然营造出了一种坦诚、开放的工作氛围。-----李开复
莫道昆明池水小，观鱼胜过富春江；
牢骚太盛防肠断，风物长宜放眼量。
弗洛伊德的人格理论。弗洛伊德把人格分为三类：本我、自我、超我。
完全以本我行事的人，孩子气，不成熟，仅凭心愿生活：我想怎么样就怎么样——这是不可能的，谁都不能仅凭心愿生活。
单以自我行事的人，表现为自私自利，以自我为中心：别人怎么样我才不管。
仅以超我行事的人，是殉葬者——自己怎么样都行，只要别人好。
最深最重的爱，必须和时日一起成长。
不断的积累，不要刻意的追求成功，当机会来临的时候抓住它，这就够了。
如果你以后又遇到某种特殊情况，需要你采取某种，某种非常特殊的处理方式，你最好让你的老板或者起码与你相同级别的同事有所了解，这样可以给你的老板或者你的朋友一个保护你的机会。
成长，就是一个快乐越来越少的过程。
在领导心目中设定合理的期望值，也是我各项工作的重中之重嘛.
只有真心为你好的人，才会想改变你。
民主这东西是需要有物质基础的.
让郑总或科克满意并不是目的而只是手段，目的是要让我满意，所以首先要明确我要的是什么，而不能老板说什么我就做什么、客户怎么说我就怎么做，要以我为主而不能迷失自己。我需要让科克对项目、对我更有信心，一味拦着他、不让他见客户并不能解决问题，只会让他更加猜疑，所以应该让他去拜访第一资源，要让他亲眼看到的与从我这里听到的如出一辙，他就会彻底放心。我还需要让郑总对维西尔、对我更有信心，要让他看到我调动公司高层资源的能力，所以也应该让他见到维西尔的高层。”
君子所取者远，则必有所待，所就者大，则必有所忍，志大而量广，才有余而识具足，则必取其远，必就其大
胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。买卖之前要做全面的计算和权衡。
不断反思自己的弱点，是让自己获得更好成功的优良习惯。但有些人总怕这一点，所以最终成为弱者。
相信别人，放弃自己，这是许多人失败人生的开始！
一个人的改变，源自于自我的一种积极进取，而不是等待什么天赐良机。
当你开始学会把说话变成一种成功的资本时，你一定能发现其实成功并不像人们所想的那样艰难。
团队三个条件（余世维讲座中提到）：
自主性：当领导不在公司时，手下员工自动自发的做事，公司照常运作．
思考性：团队里面的每个人都要主动去想方法．点子，方案可以来自下属，而不全是来
自于领导．
合做性：不仅能自动自发做事，还要大家一起也能协同工作（七种习惯中强调的互赖）．
如果做到上面三个条件就是团队(Team)，做不到就是一群（Group）男人和女人.
当然有的领导就喜欢说废话，过来干涉了正常的工作流程，强加自己的主观意见（不管
是非对错），打击员工的自主性，思考性和合做性．余世维先生给这类经理人的建议就是(摘
自美国管理文摘):
作者经理人应该迈向自己的工作目标，除了思考，计划，辅导员工，分配任务，签署文件以外，什么都不作．
互联网+关注的一定不是互联网本身，而是要关注+后面的行业机会，如果+后面这个行业没有什么机会，那么互联网本身一定意义都没有，因为互联网不是万能良药，能把一个要死的行业给救活了，不可能，只有这个行业本身有机会，互联网才会帮助他更有机会。
事业上还是做个不要脸的人更好点。机会更多。生活中还是做个要脸的人，朋友更多。