项目经理的三个基本素质 全局观，预见性，沟通
1. 有过类似项目的经验，对项目的各个阶段有清醒的认识，同时对相关知识&技术有扎实的基础。
2. 具有协调、组织能力，能够调节整个项目团队的气氛，在遇到挫折时“升温”，在过分乐观时“降温”；同时应具有同项目单位进行沟通、协调的能力，为自 己组员的项目实施做好环境的准备；在遇到关键或疑难问题时，能够通过各种途径找到问题的答案。
3. 计划管理、过程管理、风险管理、人员管理。
四个凡是+凡事：
风险的四个凡是：
凡是第一次的就有风险
凡是第一人的就有风险
凡是涉外的就有风险（跨专业，跨部门，跨组织等）
凡是不知道的就有风险
四个凡事：
凡事要落实到时间
凡事要落实到人
凡事要落实到要求
凡事要可控制，评估和量化
推荐四本参考书
《成功的项目管理》----Jack Gido, James P. Clements, 机械工业出版社
《有效的项目管理》----电子工业出版社
《从技术主管到项目经理》----恩斯华斯著，王雷、孙宝成译,电子工业出版社
《项目经理案头手册》----机械工业出版社