评价一企业是否具有优势，不是看其生产规模，也不是看其产品的市场销路，而是看其是否能获得稳定的
利润。稳定的利润来自于垄断，垄断的形成在于掌握了可以排除其他竞争者可以进入某一市场需求领域的
手段。在计划经济中，可以凭借权力形成垄断，而在市场经济中，则要靠竞争战略的组合，以别人无法替
代的方式有效地满足消费者的需求，而其中的关键问题就在于是否掌握了核心技术。
怎样通过掌握先进技术形成企业的竞争优势，不是个纯技术问题，而是个经营决策问题，而能否做出
正确决策，则要取决于企业经营者是否具有创新意识。企业创新的最大障碍不是技术，而是人们的常规思
维和推理方式。企业要想实现技术创新，首先要实现经营观念的创新，经营观念创新是形成企业市场竞争
中技术优势的关键。
以提高企业竞争力为目的的技术创新是一种经济和商业行为，而不是一般意义上的技术进步，也就是
不能以单纯提升某种技术先进程度为目的的活动，按一位企业家的说法“企业不是科学院！”中关村流行
的一句话是：
“卖出去才是硬道理！”技术创新是以市场为导向，将科技潜力转化为营销优势的创新活动，
技术创新必须给企业购买者带来实实在在的利益。有人分析中国的市场现状：不是缺少物质，而是缺少顾
客；不是需求不足，而是消费价值短缺。要解决这一问题，依靠的是企业进行技术创新。
技术创新虽然应有一定超前性，但绝不能变成背离企业基本竞争目的的孤立活动。技术创新包含两个
层面的内容：一是保持在同行业的技术领先地位；另一个是运用技术去解决顾客的困难和问题，从而激发
市场新需求。在企业现实的技术创新活动中，要解决以“消费者为中心”的问题。企业经营者必须牢记，
技术创新是商业活动，它的价值只有建立在稳固的市场基础之上才能体现出来。
提高技术适用性的过程，就是要在充分认识自己的优劣势，把某种先进技术与自己所具备的优势结合
起来的过程。结合的结果产生了某种不可复制性，这就实现了技术创新的目的。因此，只有立足于市场竞
争，以市场为导向，改变传统技术工作的思路，将科技潜力转化为营销优势，才能实现企业技术创新。