a) 绩效考核
在软件项目的管理中，绩效考核一直是最大的难点之一。如何通过绩效考核，正确的评价员工的工作和贡献，也是项目经理需要着重关注的。针对向软件开发这种纯粹的以脑力工作为主的创造性活动，能否使用一定的标准进行绩效考核一直是存在争议的。一个团队，总是有着各种各样的人，每个人在这个团队里都是主角。为了团队，他们有着相同的目标，但却担任着不同的角色，做着不同的事情。正因为每个人都做不同的事情，所以很难在定义一个统一的标准来评判个人在团队中的绩效。并且现在大多数公司都是矩阵型的组织结构，如何评价一名员工在项目中和在项目外的表现也是绩效考核需要考虑的问题。
有效的绩效考核应该达到如下目的：
1、 保证项目高效的运转。
2、 保证项目团队稳定。
3、 全方位的评价每个人。
4、 针对不同类型的人员有不同的考核目的。
绩效考评是手段不是目的，是需要通过绩效考评来了解项目中每个成员的具体工作状态，而不是将绩效考核作为一种威慑手段。一旦员工对绩效考核产生了抵触情绪的话，项目和项目团队都会受到影响，这样的绩效考核就得不偿失了。
绩效考核要做的客观全面，尽量多选取可量化的数字指标作为考核标准，并且要综合考虑人员在项目中和在日常工作中的表现。
针对不同类型的员工绩效考核的目的也是不同的：针对优秀的，绩效考核要体现多劳多得，让他们能体会到自己付出的努力得到了回报；针对需要成长的，绩效考核要能做到指明工作方向，端正工作态度，从而促进其提高；针对工作态度有问题的，绩效考核需要从制度上杜绝消极怠工的现象。
b) 团队激励
奖励不仅要有物质的更要有精神的。光奖物质不奖精神，会让人唯利是图；光奖精神不奖物质，会让人缺乏狼性；双向激励才能获取团队最大的能量。一个优秀的领导者不是抱怨下属未达成成果，而是设定诱人的激励计划，不是死压指标，而是派发激励政策，不是分解任务，而是分解奖金。
如何有效地激励部属，打造一支激励性团队，是项目管理的重中之重。项目管理能否掌握激励的方法，能否有效地激励，将直接关系到团队的发展。
1.满足感，找到让员工满足感提升的要素，并满足他们；
2.个人价值观，理解员工“我想从工作中得到什么”的思考；
3.工作关系，给员工融洽的员工关系；
4.战略协同，让员工目标和企业目标保持一致；
5.正向激励，解答员工“我对组织是否重要”的疑惑；
6.有效沟通，彼此理解。