中午饭后回顾总结昨天的忙碌，从个人角度再对整个事件的共性进行复盘，反思其中忙乱而没有成效的原因。
首先是目标不清楚，只有少数几个人对最终形成的东西大模块有个模糊的概念，对最终用户要什么，能给用户带来什么价值认识不清，甚至对我们最终能提供什么样的能力也没有清醒的认识。然后传递到其他人更是模糊不清和不确定。
无法达成共识，看不到任务具体的意义，团队成员自然参与的积极性和热情不高，甚至出现有些人很忙而有些人不知道干什么的情况。在这种情况下团队成员的加班甚至是工作时间效率也是极低的，并且成员总是这样加班也肯定会有抱怨，优秀有追求和不能承受压力的人会离开，留下的多半是能力平庸的人，很难成事。
还有就是领导的跨级指挥，职责不明确，然后又可能会被多人领导，任务冲突自然大部分人会选择简单的处理，这也是一个不容忽视的问题。还有就是大部分天生喜欢抢工推卸责任，喜欢报喜不报忧，自然也会引发不少问题。
当下的环境是个大挑战，明确自己能改变的，然后尽力去参与去改变，有勇气和胸怀面对无法改变的，不断积累自己的智慧去分辨两者的不同。坚持，如果现在是最坏的时候，那后面只会越来越好。