2013第36周二小结
今天大部分时间还是开会，上午讨论值班部分需求评审3.5小时，下午是地图模块开会1.5小时，估计晚上还要讨论类似需求2小时，一天时间就这样在效率不高的会议中过去了。会议讨论当前项目延期的一个因素是沟通效率低，尤其是UI和用户需求模块相关的同事沟通效率低，故大家也在总结原因教训，希望做的更好，我认为一个重要的原因还是相关模块人员积极主动性不够，责任心不强，原因是多方面的，因为其本身没有最终的决定拍板权，他们恐惧自己细化了很多东西最终被有决定权的领导一下子否定（就是对自己现在正做工作的是否重要的不确定性和恐惧）所以就一直拖延着被安排催赶着进度，而右决定权的领导给下属的信息也不明确清晰，导致在某个时间点团队协作效率太低；
我感觉做系统就好比做饭，我们要跟UI提供原料（具体流程步骤及每个步骤涉及的动作和表单等）和明确要吃的东西（用户的口味喜好等），然后UI来做饭，我们要提供原料，至于怎么做来让UI来发挥。在提供原料的时候自己应该知道大致的做饭流程（要哪些原料等），如果能多换位思考一下，想想对方想要我们什么，沟通效率就会提高不少。