1.架构师的职责是识别、定义用户需求，设计架构、模型实现，并跟踪架构设计落地、持续迭代重构优化，从而保证商业目标的达成。
架构师的职责之一是把软件做的强壮且容易扩展，但不表示只是重构。按 TOGAF 的定义，架构师的职责是了解并关注实际上关系重大但未变得过载的一些关键细节和界面，架构师的角色有：理解并解析需求，创建有用的模型，确认、细化并扩展模型，管理架构。TOGAF 强调商业目标作为架构的驱动力，并提供了一个最佳实践的储藏库，其中包括 TOGAF 架构开发方法（ADM）、TOGAF 架构内容框架、TOGAF 参考模型、架构开发方法（ADM）指引和技术、企业连续统一体和 TOGAF 能力框架。
2.技术人员培养技术视野比积累技术细节更重要。
学习技术细节是没有技术门槛，随着年龄的增加，如果只累积了大家都能学会的内容，那么当旧知识被淘汰后，学习新知识的速度又不如年轻人快，会逐渐失去经验优势。相比技术细节，技术视野是更高层级的竞争力。作为技术人员在了解一部分技术细节的同时一定要注意培养自己的技术视野。培养高效的学习能力，能准确判断某个技术细节是否有必要掌握，如需要该如何快速掌握核心内容，并在掌握之后不留恋，可以快速抽身出来继续全局性思考。这种思维是有门槛的，技术专家都可以做到这一点。
一个优秀的专家应该能快速定位要解决的业务问题是否有成熟的技术方案，如何以最小的投入产出比实现，同时保持良好的维护性应变业务维护。想要突破一天 24 小时的限制，就要花时间让别人认同你的设计，并朝着一个方向努力，你的节点才能上移，专家级以上的 Title 会要求协作能力，可以调动身边甚至其他部门资源的人才能在公司发挥更大的价值。
3.巴菲特的双目标策略就是要果断放弃80%不重要的目标，以保证最重要的20%目标的达成。
Flint现在有了两个清单。一个是他认为自己职业生涯最重要的5个目标，另一个是另外20个他也觉得比较重要的目标。
巴菲特问 Flint：你现在知道该怎么做了么？
Flint回答道：知道了。我现在会马上开始着手实现这5个目标。至于另外20个，并没有那么紧急，所以可以放在闲暇的时间去做，然后慢慢把它们实现。
巴菲特听完后说到：不，Flint，你搞错了。那些你并没有圈出来的目标，不是你应该在闲暇时间慢慢完成的事，而是你应该尽全力避免去做的事，你应该像躲避瘟疫一样躲避它们，不去花任何的时间和注意力在它们上面。
从上面的故事可以看出巴菲特双目标策略，首先要确定自己要达成目标中最重要的20%，然后专注集中精力去完成自己选择的最重要的20%目标，同时要尽可能避免转移你注意力去做其余80%相对不那么重要的事上。没有被选中的那20个目标，其实也是你感兴趣的或者有意义的，所以就很容易找到各种合理的理由去在那些目标上花时间。但它们才是默默消耗掉时间，转移你的注意力，又不能真正产出成果的事情，这种目标比看起来明显就很愚蠢的东西更加危险。
4.行动思想会影响行为，在有坏情绪时可以通过自己的思想行为来调节。
情绪影响思想，思想也会反过来影响情绪。你对半瓶水的看法也会不同，它只会反应你当下是消极还是积极的。
反过来，每当你消极不开心的时候，想象还有半瓶水呢，慢慢的也会变的积极起来。
5.改变自己，用人所长，多发现并创造亮点。
“改变自己是神，改变别人是神经病。” 不要去奢望改变别人，而是要努力改变自己，用人所长，容人所短。
用人所长，一方面要发现、赞美、学习、使用别人的亮点长处，宽容、原谅别人的缺点不足。另一方面要不断认识、发挥自己的长处，认识承认到自己的不足，集中精力发挥自己的优势与长处，与人协作、用别人的长处弥补自己的不足。
用人所长，对别人多鼓励、赞美，偶尔带点个人意见的建议指导，少点批评指责抱怨，更不要试图去改变别人。